五、施工质量管理
工程质量是一个系统工程，质量保证的任务是使系统的目标、系统的功能及系统的各项技术指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人、机械、 材料、方法、环境等实行全方位、全过程的动态控制。
我公司自成立之初，就以“抓管理促质量，以质量求信誉”作为企业自身发展的立足点，多年来，我们逐步建立完善了一整套工程质量保障体系，并于2002 年在同行中率先通过了 IS09002质量体系认证，并通过每年的复审，并且己经执 行IS09001: 2000。针对本工程，我公司的质量保证措施主要包括以下几个方面。
1、质量方针和目标
以IS09001质量管理和质量保证的标准，坚持以创优质工程，创优质服务的精神实施“服务为天职、质量为基础、管理为核心、改进为根本”的宗旨。根据 我公司的技术实力，结合本工程具体情况，我公司对本工程确定的质量目标为：
1) 在质量方面，严格遵循我公司《质量手册》，精心施工，确保联动试车、
试运行一次成功；
2) 合格率达100%,优良率力争100%; 3) 力争本工程为优良工程。
2、质量保证体系及岗位责任制
2.1 工程质量保证体系
我公司是IS09001标准的认证企业，本工程施工过程严格执行我公司 IS09001标准的《质量手册》及《程序文件》的规定，实行项目经理为第一负责 人的质量保证体系，技术总负责人为质量工作的日常负责人，项目经理部质管组负责工程质量控制及管理工作。
2.2 岗位责任制
项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理到每个施工员均必须明确自己 的岗位职责。
项目经理部有关人员质量岗位责任制如下： (1) 项目经理：
A. 工程项目质量第一负责人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经 理部质量体系的建立、完善、实施。
B. 推动公司颁布的《质量手册》和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的
技术质量政策、法规和制度。
C. 组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保本工程实现既定的 质量目标。结合工程的具体情况，领导组织制定项目《质量计划》，并保质量体 系持续有效。
(2) 技术总负责人： A. 术责任。
B.
推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法负责对本工程设备安装、自控仪表的工程质量、技术管理负全面技
规和规节制度，执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》。
C.
协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制《质量
计划》并贯彻执行。
D.
熟悉图纸、熟悉安装方案、安装技术要求和验收标准，准备进行土
建交接、测量放线等工作。
E. 领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划， 以确保设备安装质量达到质量目标的要求。
F. 的发生。
(3) 质量管理负责人
A. 负责贯彻执行有关质量法规和规节制度的执行，按现行的检验评定标准对设备安装施工全过程实施质量监督检查。
组织编制设备安装施工方案及报批，编制预防措施，预防质量事故
B. 负责项目经理承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，
负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理的控制。
C. 参加各工序及部位的验收，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。 D. 负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。 (4) 材料采供负责人 A.
负责组织、协调项目经理部范围内的材料釆购、供应、运输、保管
和使用，以及对建设单位提供的设备收集和保管。在设备进厂后，组织建设单位、外商、监理单位和施工等有关人员参加，做好设备的交接记录：
箱号、箱数及包装情况；
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