样例：集团管理模式选择
? 明确公司治理结构和经营管理模式：推动公司以总经理经营管理为责任
主体，全面向董事会负责，董事会负责公司重大决策事项，总经理经营管理团队全面负责战略的执行和落地，保证微观执行层面的指挥、报告系统清晰、高效，避免信息失真和多头指挥的现象；
股东大会两者的关系：信任托管关系。决定董事会人选全权负责公司经营，对股东负责董事会受聘于董事会并受其监督对董事会负责通管日常经营业务两者的关系：委托代理关系。公司经理层
样例：公司治理结构关系
? 审视总经理经营管理的功能：审视董事会秘书、总经办、行政管理、各
专业委员会等业务运作状况，引入业界标杆和成功实践，指导喜之郎建立高效的决策指挥系统和经营执行系统。
因素组织结构目标性集权与分权的合理性管理幅度与管理层次适应性及稳定性执行与监督精简高效有效沟通责权利结合度主要内容组织结构是否基于公司战略驱动，业务单元目标是否指向公司目标在企业发展的不同时期，采取不同的集权分权组合，有利于组织的控制根据企业专业跨度及信息量，决定不同的管理幅度和跨度，扁平化趋势即减少管理层次组织变革要适应公司业务发展和管理的需要，强调组织的稳定性和适应性通过经营层、管理层的有效监督，实施对业务单元有效管理，保障业务层运作有效根据业务发展的需要，合并同质功能，精简组织，减少信息中转强化业务处的运作管理，提供业务层沟通平台，使信息在业务执行层得以有效沟通通过精简机构，明确责任，使责权利有效组合 组织结构设计要素
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董事会总经理营销中心营销副总市场总监供应链管理部（厂长）研发中心主任、副主任物料部品质部生产部人力资源部财务部国际营销部国内营销部市场管理部集群事业部项目管理部研发部工程管理部 样例：某制造企业组织结构图
2）建设方法：
? 与高层及相关管理者进行充分沟通，引入业界标杆实践；
? 识别治理结构及指挥系统的关键点，引入标杆实践进行全面分析与评估，模
拟指挥系统运作状态，增强高层对治理结构的理解和信心。 ? 通过组织结构设计，建立各部门职责及接口关系； ? 有效管理幅度确立；
? 完善总经理经营管理运作模式；
? 指导喜之郎实现“三到位：职责到位、干部到位、能力到位” 3）输出与交付：
? 公司组织结构及部门职责（含总经办、专业委员会、董事会秘书等职责办定） ? 总经理经营管理团队运作管理制度（总经理经营管理模式、会议管理机制、
报告体系、监控机制） ? 培训与沟通
2. 激励机制设计 1）模块要求
? 将按如下模块内容，全面设计薪酬管理体系：
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