2、公司对现场工作的保障作用：
我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：
1）质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。
2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工
计划调度组施工技术组质量安全组材料设备组财务预算组试验计量检验组 施工队（班组） 要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
3、施工机构职能（项目领导层职责）：
1）贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 4、项目部管理人员职责： 4.1 项目经理职责
（1）制定工程的质量方针、目标、并组织实施；
（2）实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对工程质量负全面责任； （3）组建、保持工程质量保证体系并对其有效运行负责；
（4）按质量计划、施工组织设计组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工
程质量符合规定要求；
（5）合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；
（6）组织进行工程竣工及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求。
4.2 项目副经理职责
（1）负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。
（2）协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工生产中存在的问题，满足施工生产需要。
（3）组织进行工程竣工及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。 4.3 项目总工程师职责职责
（1）负责项目施工技术工作，对施工质量负技术责任；
（2）组织编制项目质量计划、施工组织设计，并对其实施效果负责； （3）组织编制并审核交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责； （4）组织技术攻关，处理重大技术问题；具有质量否决权。 4.4 工长、技术员职责
（1）严格按规定组织开展施工技术工作，并对其过程控制和施工质量负责； （2）编制有关施工技术文件，进行技术交底，办理设计文件 更；
（3）负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标识与追溯、工程防护的实施与管理。
（4）组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量验评等各种检验、试验工作； （5）负责施工记录的收集、整理和归档，并参加竣工验收工作。 4.5 项目质检员职责
（1）对工程项目实施全过程监督并进行抽查，实行质量否决权； （2）发现不合格品或有违章操作的，有权暂停施工并责令进行纠正； （3）跟踪监督、检查不合格品处置及纠正和预防措施的实施结果； （4）参加隐蔽工程验收及其他检验、试验工作，把好质量关； （5）参加工程质量验评及竣工验收工作，核验工程质量结果； （6）做好专检记录、及时反馈质量信息。
4.6 项目材料员职责：
（1）根据施工进度计划，编制顾客提供产品分批分期进场计划； （2）负责对送检物资的报送工作；
（3）根据批准的采购范围所确定的零星物资采购计划，开展采购工作； （4）负责顾客提供产品的调拨和外观验证； （5）负责仓储物资管理和标识；
（6）负责施工生产用料的发放和回收管理； 5、现场施工协调管理：
本工程施工范围广，单位工程多，厂区内有多家单位共同参加建设施工，工序、工种繁多，做好与业主、监理、设计单位及其它兄弟单位的协调与配合尤为重要。因此，我单位将充分发挥施工管理力量强、对周边环境关系熟悉、施工经验丰富等综合优势，积极参与厂区内的施工协调管理，精心组织，严格管理，土建工程施工时积极为安装等后续工作创造有利条件，做好厂区内各个工程项目的协调管理，确保本标段工程项目建设优质快速，如期竣工。
5.1 与设计单位的工作协调：
开工前及时与设计单位进行联系，进一步了解设计意图及工程要求，同时会同监理、建设单位进行施工图的会审，对施工过程中发现的图纸问题，我们将及时通知设计院处理，同时积极配合建设单位、监理单位、驻场设计代表按照总进度要求进行中途质量验收、竣工验收等。
5.2 与监理单位的工作协调
（1）在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行施工，加强施工过程中对施工质量的控制管理，在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，严格按照监理工程师的要求对查出的问题予以整改。
（2）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、校验器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定对需要进行物理、化学试验检测的材料送检，主动递交检测结果报告，保证进场物资使用时为合格品。
（3）按部位或分项、工序检验的工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的原则，使监理能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的决定，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中坚决维护监理的权威性。
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