绩效面谈记录表

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部 门 面谈主管 服务中心华东区 岗位名称 考核周期 实施工程师 6.26-9.25 员工姓名 面谈日期 11.14 第一部分：绩效沟通 个 人 部 分 主 管 部 分 自我评价 本季度开始以来，对工作认真负责，完成各项工作任务。通过本季度考核，是对自己工作的肯定，将继续以更好的状态完成以后工作。 主要成绩/提升 （业绩、能力、态度） 工作负责，能有效安排日常工作任务，管理能力有所提高。 有待改进的方面 （业绩、能力、态度） 在工作态度方面应提高，改善工作积极性。 改进建议 1、 学习项目管理知识。 2、 多浏览医疗信息话相关网站，补充业务知识。 下阶段工作目标 （任务、指标、需求） 1、 加强项目管理能力,对项目人员任务下达要量化、可考核。 2、 做好项目维护工作。 绩效结果执行 最终考核结果 员工对考核 结果的意见 ■无□调岗□离岗培训□终止劳动合同□其它： . 分数 具体意见：无。 员工确认签字：。 （请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈，本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。） 96.56 等级 A ■同意□基本认可□不同意 面谈主管签字： 1 / 2

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第二部分：绩效改进计划 序号 改进事项(符合SMART原则，以保证工作的确实改进） 完成标准 时限 1 安排工作后对成员工作进行督导 2 周报按时限及时完成 2014.11.14-2014-12.14 每周五完成 2014.11.14-2014-12.14 项目成员工作及时完成 3 4 5 6 7 8 员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。 员工签字： 主管签字： 2014年11月14日 说明： 1、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。 年 月 日 2、《绩效面谈表记录》签字版一式三份：一份由部门经理保存，一份交员工保存，另一份交人力资源部备案。 3、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。 2 / 2