项目管理流程和规范

项目管理流程和规范

（初稿）

2008年11月

1、 项目组织构成 ...................................................................................... 2

1.1总经理 ........................................................................................................................ 2 1.2项目总监 .................................................................................................................... 2 1.3项目经理 .................................................................................................................... 3 1.4财务经理 .................................................................................................................... 3 1.5项目人员 .................................................................................................................... 3

2、 项目管理流程 ...................................................................................... 3

2.1项目立项 .................................................................................................................... 4 2.2项目计划 .................................................................................................................... 5 2.3项目变更 .................................................................................................................... 6 2.4项目执行 .................................................................................................................... 6 2.5项目跟踪 .................................................................................................................... 7 2.6项目收尾 .................................................................................................................... 7

3、 项目管理规范 ...................................................................................... 8

3.1沟通管理 .................................................................................................................... 8 3.2报价管理 .................................................................................................................... 8 3.3合同管理 .................................................................................................................... 9 3.4外包管理 .................................................................................................................. 10 3.5文档管理 .................................................................................................................. 11 3.6绩效管理 .................................................................................................................. 11

4、 项目经理要求 ..................................................................................... 13

4.1基本素质（-5） ...................................................................................................... 13 4.2应具备的特质（-9） .............................................................................................. 13

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4.3能力要求（-4） ...................................................................................................... 14 4.4基本责任 .................................................................................................................. 15 4.5项目综合管理 .......................................................................................................... 16

1、 项目组织构成

公司以项目为核心，涉及总经理、项目总监、项目经理、财务经理和项目人员，相应的职责分工为： 1.1总经理

项目对外总负责人。 1.2项目总监

协助项目经理进行项目管理，全程跟踪并监控所有项目的情况（重点为项目预算、项目进度、项目费用和项目质量）。

（1）辅助项目经理制定项目计划（项目立项、任务分解、进度和资源配置等），并初步审核项目计划的合理性；

（2）项目执行监控（项目进度和成本控制情况、日志填写和审核情况等），并定期向总经理汇报；

（3）项目汇总相关，包括预算提交督促、预算审核辅助、绩效数据查核等；

（4）其他相关，包括项目管理系统的设置（人员添加和禁用）、

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项目人员工作饱和情况等。 1.3项目经理

项目对内总负责人，对项目进行全面管理，确保项目进度、项目成本和项目质量。

（1）过程管理，包括项目需求与方案、项目预算与安排、项目执行与控制（进度、成本）、项目收尾与验收等；

（2）综合管理，包括信息管理、沟通管理、团队管理、冲突管理和风险管理等；

（3）其他相关，即项目相关的其他事项。 1.4财务经理

项目财务管理，为项目提供全面的财务支持，包括项目合同、项目杂费及项目费用监控等。 1.5项目人员

参与项目，承担具体的项目任务，由项目经理安排管理。

2、 项目管理流程

公司所有项目的管理，都必须以“项目管理系统”为基础，其基本流程为：

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2.1项目立项

项目的立项，必须经过总经理同意，并签字确认。 2.1.1项目经理

填写《公司项目安排确认表》中的项目立项信息，并提交总经理签字确认；

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