第一范文网 - 专业文章范例文档资料分享平台

工作中遇到不担当、不作为的上级(2020年九月整理).doc

来源:用户分享 时间:2025/10/10 23:04:52 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全,需要完整文档或者需要复制内容,请下载word后使用。下载word有问题请添加微信号:xxxxxxx或QQ:xxxxxx 处理(尽可能给您提供完整文档),感谢您的支持与谅解。

学 海 无 涯

工作中遇到不担当、不作为的上级

工作中遇到不担当、不作为的上级,这是非常让人愤怒却又无奈的事情。不担当、不作为、慢作为、乱作为、假作为等问题,本质上都是管理意识淡漠、责任意识缺失、作风不正。现实中,一些管理干部抱着“不求有功,但求无过”“多一事不如少一事”的心态,庸政怠政懒政,对职责范围内的工作该拍板不拍板,事项议而不决、决而不行,处置矛盾回避问题、推诿扯皮,接受任务拈轻怕重、挑肥拣瘦。这就是不担当、不作为!但是这又是必须要面对要解决的事情。比如上至国家都意识到这个问题的解决必要性,更何况企业。我们先了解一下不担当、不作为有哪些表现?

(一)消极懈怠,不想作为。主要表现为:1.心不在焉。没把心思和主要精力放在工作上,沉迷于附庸风雅、吃喝玩乐,热衷于拉关系、交朋友,贪图享乐、不务正业。2.意志消退。看摊子、守位子,不思进取,工作没有热情。摆老资格、居功自傲,认为自己该歇歇脚、享享福,自动松懈,甚至要求调分工、换岗位,追求“无事一身轻”。3.懒散拖拉。工作不积极不主动,没有马上就办的精神,凡事不肯往前冲,磨磨蹭蹭,拖拖拉拉,效率低下。4.上推下卸。事事请示汇报,坐等上级指示,把矛盾上交。责任转移、任务下派,当甩手掌柜。借口重心下移、属地管理,把难题甩给下属,只图自己方便,不管下属困难。5.无利不为。只想当官不想做事,信奉“少干就是多得”,能不干就不干、能少干不多干。拈轻怕重,挑三拣四,遇到有利可图的事就做、没有好处的事就躲。

(二)畏首畏尾,不敢作为。主要表现为:6.怕担责任。怕工作失误、冒风险,不敢面对矛盾,不敢果断决策,宁肯不干事,但求不出事。遇事推诿扯皮,强调“不归我管”,机械照章办事、重复设置“关卡”,“只依法不办事”,“只摇头不点头”,不对大局负责。7.怕得罪人。不分管的工作不发言,触及利益的事往后退,面对错误言行不批评,不敢真抓真管,怕差评、怕丢票,搞中庸之道,明哲保身,当“老好人”。8.怕成焦点。不习惯在监督下推进工作,不敢露面、不敢发声,爱惜“羽毛”,该说话的不说话。怕过去工作中的缺点和瑕疵被曝光,遮遮掩掩、捂着盖着,唯恐被抓小辫子。

1

学 海 无 涯

(三)花拳绣腿,不真作为。主要表现为:9.光说不练。坐而论道,空喊口号,表态积极、落实不力,“只打雷不下雨”。接任务时表决心、作保证,完不成时找原因、找借口,争功诿过。对上级决策部署和他人工作挑毛病、找缺点,旁观看戏,说风凉话、泄气话。10.表面文章。表里不一、见风使舵,说一套、做一套,领导看得见的是一个样子,看不见时另一个样子。抓工作浮在面上,习惯于听汇报、看材料,不深入实际、不调查研究;习惯于派任务、要结果,不检查指导、不破解难题;习惯于出典型、出经验,夸大其实、文过饰非。热衷于政绩工程、面子工程,实际成绩经不起问、经不起看、经不起查。11.敷衍塞责。以会议落实会议,以文件落实文件,搞上有政策下有对策。工作标准低,糊弄过关、交差了事,不求过得硬、只求过得去。

(四)能力不足、不善作为。主要表现为:12.观念保守。缺乏对工作的使命感、责任感不强。创新意识缺乏,满足于已经取得的成绩,习惯于凭过去经验办事,对新情况新问题不学习、不研究,不善于创造性地谋划推动工作。13.本领不够。缺乏大局视野和战略思维,在落实过程中抓不具体、抓不到位、抓不出实效;知道该怎么干。工作方法不对头,抓工作“撒胡椒面”,分不清轻重缓急,抓不住主要矛盾,统筹协调不够;抓一阵子松一阵子,热一阵子冷一阵子,不能持之以恒。14.平庸混事。综合素质、工作能力不胜任岗位需求,政策不熟、业务不精,小事不愿做、大事做不了,混日子、熬年头,得过且过。那么为什么会出现这不担当、不作为的怪相呢?原因有以下三个方面:

第一,动力不足不想为。一是有的干部政治站位不高,干事动力不足,遇事反应迟、动作慢;二是有的干部履行职责不到位,工作不认真,浮于表面、应付了事,个别干部对上级决策部署不安排、不落实;三是有的干部不安心本职岗位、工作不思进取,不主动积极去研究解决遇到的困难和问题。

第二,能力不足不能为。一是不注重学习、不勤于思考,情况掌握不透,工作思路不清,拿不出解决问题、破解难题的办法和举措;二是推动工作落实的标准不高、要求不严、执行力不强。

第三,担当不足不敢为。一是有的领导干部缺乏事业心、责任感和紧迫感,工作有畏难情绪,怕接触矛盾,怕承担责任,导致工作推动不力;二是有的干部回避问题、作风不实、方法简单,遇事绕着走,存在“多一事不如少一事”、“多干事就多出错”等思想。

1

学 海 无 涯

作为下属,遇到这不担当、不作为的上级该怎么办?个人认为不要去刺激你的上级,更不要越级去投诉他,不要安心做好自己的事情,你要更加努力地去工作。遇到这样不担当、不努力的上级或许是你职场上的“瓶颈”也可能是你的机会,要相信这样的情况,公司领导一定会有所耳闻的,让别人去投诉他。跟他保持正常的工作关系即可,不要走得太近。

1

工作中遇到不担当、不作为的上级(2020年九月整理).doc.doc 将本文的Word文档下载到电脑,方便复制、编辑、收藏和打印
本文链接:https://www.diyifanwen.net/c7yy3h9b81a3gzju6vsv034ka295j0v00d0x_1.html(转载请注明文章来源)
热门推荐
Copyright © 2012-2023 第一范文网 版权所有 免责声明 | 联系我们
声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
客服QQ:xxxxxx 邮箱:xxxxxx@qq.com
渝ICP备2023013149号
Top