最新xx房地产集团有限公司绩效管理咨询项目建议书

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大连宏孚企业集团有限公司 绩效管理咨询项目建议书

科飞管理咨询公司

二○○四年一月八日

目 录

一、咨询目的和范围………………………………………………………

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二、咨询服务内容介绍……………………………………………………

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三、咨询工作计划…………………………………………………………

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四、绩效管理软件简介及实施效益分析…………………………………

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五、咨询工作进度…………………………………………………………1

4

六、咨询费和软件费报价…………………………………………………1

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七、科飞公司在人力资源管理方面的咨询经验…………………………1

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一、咨询目的和范围

咨询目的：

协助宏孚企业集团有限公司实施战略性人力资源管理。在前期组织框架调整的基础上进一步规范部门管理职能、明确岗位设置、理顺岗位职责，借鉴国际先进的管理思想、管理方法和信息化手段，建立具有激励效果的绩效管理体系。从而促进员工工作绩效的持续提升，促进人力资源的开发，并通过全体员工的持续努力和创造力的发挥，保证公司发展战略目标和宏孚愿景的最终实现。

咨询覆盖范围：

大连宏孚企业集团有限公司决策层以及行政部、人力资源部、财务部、成本控制部、开发部、招标办、企划部、营销部、工程部、材设部、总工办共十一个部门的管理岗位。涉及员工人数约70多人。