工程部维修工考核表

工程部维修工考核表

项目 业 务 量 考 核 40分 现 实 表 现 40分 考核内容 1、月度出工率 2、劳动效率 分值 15 10 5 5 5 10 10 5 5 10 5 得分 评 定 标 准 由工程部调度员每周累计派工单，每月计算出维修时 间，算出月度出工率，根据月度出工率得出相应分值。 由报修部门审核该维修工工作所用的时间，确认后签字，做为该次维修的时间，工程部根据时间确认该员工的劳动效率。 维修所用的配件应物尽其用，节约为本。 （1） 通过金海湾酒店英语A级考核。5分 （2） 通过金海湾酒店英语B级考核。4分 （3） 通过金海湾酒店英语C级考核。3分 （1） 每月无迟到早退及缺勤现象。10分 （2） 每月迟到早退或缺勤在一次以内。8分 （3） 每月迟到早退或缺勤在2次或以上。1~4分 备注 3、劳动强度 4、成本控制 5、外语能力 1、出勤率 2、劳动纪律（行为规范） 3、仪容仪表 （1） 月无违纪记录，无过失单。10分 （2） 月过失单（包括本部门内的）在2次以内。8分 （3） 月过失单（包括本部门内的）在2次以上。1~4分 （1） 合乎酒店《员工手册》要求。5分 （2） 基本合乎《员工手册》要求。3分 （3） 一般合乎《员工手册》要求。1分 （1） 卫生良好，设备保养、卫生良好。5分 （2） 卫生基本合格，设备保养良好。3分 （3） 卫生一般，设备保养一般。1分 （1） 积极向上，勤劳肯干，态度积极。10分 （2） 态度积极、向上，合乎工作要求。8分 （3） 态度一般，能完成工作。1~4分 （1） 团队意识强，尊重领导，团结向上，能主动加班加点完成各种。5分 （2） 意识较强，能加班加点完成工作。4分 （3） 一般能任劳任怨加班加点完成工作。3分 （1） 能很好配合一线做好维修工作，态度好。5分 （2） 基本能配合一线，态度一般。3分 （3） 一般。1~2分 4、环境、设备卫生 5、工作态度 沟 1、团队意识 通 与 协 作 2、对一线的 配合意识 20分 3、部门培训参加情况 5 5 （1） 部门培训积极参加，无缺勤，考核全部合格。5 分 （2） 部门培训能参加，无缺勤，考核基本合格。3分 （3） 出勤一般，考核一般。1~2分 4、酒店培训参加情况

考核人：

被考核人：

考核日期：

考核成绩：

5 （1） 酒店培训积极参加，无缺勤，考核全部合格。5分 （2） 培训能参加，无缺勤，考核基本合格。3分 （3） 出勤一般，考核一般。1~2分