浅议抓好对标管理提升企业管理水平的思考

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

浅议抓好对标管理提升企业管理水平的思考

作者：亓玉华

来源：《中国科技博览》2013年第36期

【摘要】对标工作是一项系统工程，是夯实基础管理、推动管理进步的重要抓手，是提升企业核心竞争力的重要举措。在思想上提高思想认识，深刻认识对标工作在提高企业基础管理水平的重要作用。在行动上进一步加强组织领导，目前行业内对标工作还处在起步实践阶段，存在部分工作机制运行不够顺畅的现象。 【关键词】对标 提升 管理 中图分类号：C931

一、全面强化提升思想认识，夯实对标管理工作基础

对标工作是一项战略性、全局性的系统工程，是夯实基础管理、推动管理进步的重要抓手，是提升企业核心竞争力的重要举措。要在思想上高度重视进一步提高思想认识，深刻认识对标工作在提高企业基础管理水平的重要作用。在行动上进一步加强组织领导，目前行业内对标工作还处在起步实践阶段，存在部分工作机制运行不够顺畅的现象。企业内部要进一步加强组织领导，一把手亲自抓，分管领导具体抓，牵头部门抓好落实，责任部门抓好实施，努力形成对标工作齐抓共管的良好局面。对标工作不是简单的数据对比，更重要的是促进大家寻找指标背后的管理原因、管理差距和管理漏洞，分析研究和制定措施并加以改进。要继续抓好宣传动员工作，充分利用各种载体广泛开展形式多样宣传动员，进一步提升全员对标管理意识，进一步明确责任。目前，企业对标工作组织架构及工作机制都已初步建立，今后要重点完善对标工作协调联动机制，尤其是对综合性指标要共同研究分析整改，将各类对标指标进行进一步地分解和细化，制订具体措施并明确要求，努力将责任落实到部门、岗位及个人，通过明确责任更好地保证对标工作的深入推进。

二、突出抓好三个体系建设，推动对标管理有效开展

建立有效的对标体系是促进对标工作持续、顺利开展的基础与保障。全面推进对标工作，就是要建立制度、流程、责任、预算、评价、考核、激励等完整的对标管理体系，以建立健全对标工作的长效机制。

1、完善对标工作体系，构建对标工作长效机制。

从例会制度、通报制度、协调机制三个方面构建对标工作的长效机制，以长效机制为保障推进对标工作的深入开展。加强对标工作组织、协调、落实，明确部门职责分工，理顺工作流程，积极配合，形成合力，防止对标工作“部门化”；建立完善“月度协调、季度分析、半年总