“三重一大”决策管理标准（标准样本）

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附 录 A （规范性附录）

流程图

“三重一大”决策管理流程 编号：Q/GDW 46-001—2012-20103.LC01 公司/各单位分管领导办公室/文秘管理部门监察部/监察管理部门相关部门过程描述办公室是公司“三重一大”事项的1 归口管理部门，文秘管理部门是各单位“三重一大”决策管理的归口部门，流程开始。开 始1 下发“三重一大”事项管理范围1 公司办公室发文公布公司《三重一大决策事项一览表》，各单位文秘管理部门细化公布各单位《三重一大决策事项一览表》。N2 提出议题2 公司/各单位相关部门提出需要研究决定的“三重一大”议题,填写《XXX公司“三重一大”事项议题登记表》报办公室/文秘管理部门。3办公室/文秘管理部门审核是否属于“三重一大”决策议题，提交党政负责人审定。4 公司/各单位党政主要负责人审定确认议题。提交党组会或总经理办公会决策。5 公司/各单位党组（委)会、总经理办公会会议集体决策，执行《党组（委）会会议管理流程》《总经理（厂长）办公会会议管理流程》。6 分管领导判断需上报事项交办公室（文秘管理部门）上报。7办公室将公司重要决策事项向国家电网公司报告；文秘管理部门将各单位重要决策事项向公司办公室报告。8公司/各单位相关部门执行决策事宜。确定议题3 审定是否属于三重一大Y4 党政主要负责人审定党组（委）会会议管理流程总经理办公会会议管理流程N会议决策5 提交会议决策6 是否需上报YN8 执行决定7 上报落实决策及上报9 监督9 监察部/监察管理部门进行监督。a10 办公室/文秘管理部门跟踪督办，执行《公司重大事项督办工作管理流程》/《各单位重大事项督办工作管理流程》。10 跟踪督办11 办公室负责公司“三重一大”决策资料归档，文秘管理部门负责各单位“三重一大”决策资料归档。重大事项督办工作管理流程结束流程。 资料归档11 资料归档a结 束 图A.1 “三重一大”事项决策管理流程

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附 录 B （规范性附录）

表格样式

表A.1 XXX公司“三重一大”事项一览

xxx公司“三重一大”决策一览

编号：B 2016XXXX

部 门 事项类别 序号 1 2 事项名称 决策会议 备注 重大决策 3 XXX部门 重要人事任免 重大项目安排 大额度资金运作 4 1 1 1 16

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表A.2 XXX公司“三重一大”事项议题登记表

XXX公司

“三重一大”事项议题登记表

编号：B 2016XXXX 部 门 登记日期 议 题 名 称 决策会议形式 议题会前论证情况 议题辅助材料 备 注 注：请各部门于每月15日前，将《“三重一大”议题登记表》报送至办公室，临时提出的议题，请及时填写《“三重一大”议题登记表》并报送至办公室，由办公室汇总议题，统一安排相关会议。

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