线上以门中心为基准，相隔120度的三个支撑螺栓下放三块垫板位置，安放三块垫板并调整垫板上表面的水平度相对高差值在2mm以内为合格，同时保证垫板固定牢靠，不发生相对移动。
6.8.2.按施工图摆放底层钢筋。底层钢筋摆放并绑扎完毕，检查所有绑扎好的钢筋并做隐蔽工程记录。
6.8.3.以门中心为基准,吊装安放底座环在三块垫板上，用底座环中心找机组位置中心(垫层平面中心)，要求在10mm以内为合格。再用相隔120度的三个支撑螺栓，调整上法兰上表面的水平度相对高差值在2mm以内、上法兰上表面的高程+0.45m±2mm以内为合格,复验上法兰上表面的水平度、高程和机组位置中心无误, 将底座环下面的三个螺栓、螺母与垫片和法兰点焊牢固, 螺栓下头与垫板周边焊接牢固；再用大直径钢筋分八个方向，在下法兰俩侧45度方向斜撑焊牢，防止浇砼时变位。允许采用不少于6根直径大于φ22的钢筋对底座环周边加固，防止混凝土浇筑时变形。 6.8.4.按施工图摆放绑扎其它钢筋、电缆出线埋管及控制电缆埋管和排水管,要求出口高程方位正确,900弯曲弧度半径大于0.5m，便于穿电缆,堵塞两头,防止砼进入堵死。
6.8.5.砼浇注前检查所有钢筋、埋管、接地与其它埋件位置准确，高程无误，绑轧与焊接牢固；经质检合格后方可浇注砼，按混凝土结构工程施工及验收规范施工。基础砼浇注到高程后底座环外用原浆向外流水坡抹光压实，内向排水管流水坡抹光压实，按规程进行养护。
6.8.6.砼拆模后，检查砼浇注质量和管口通畅并复验上法兰上表面的水平度,认定合格后，方可进行下道工序施工。
第七章 工程质量目标管理与控制
7.1 质量方针及工程质量目标 7.1.1.质量管理方针
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信守合同 ，忠于设计； 控制过程， 预防为主； 精心施工，确保精品； 为用户提供超值服务。 7.1.2.工程质量目标
单位工程优良率达到95%，分项工程合格率达到100%。
建筑分项分部工程优良品率≥85%且“关键”分部工程均达到“优良”标准。
强度按单位工程划分验收批，一次评定均达“合格”标准。 生产水平优良级≥85%。
钢筋焊接接头每批抽检一次合格率≥90%。 受检焊口一次检验合格率≥95%。 消灭建筑、安装质量通病。
技术资料准确、齐全、真实、清晰。 7.2 建立完善的项目管理体系
建立项目经理部，科学合理设置各部门、各岗位，职责要分明。人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目部应建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任、项目总工和现场副经理领导监控、各职能部门执行监督、作业层严格实施的网络化的项目组织体系。 7.2.1.建立项目质量管理程序
我公司在本工程建立一套规范的项目质量管理程序，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维修、工程创优设一套统一、完整系统的实施程序。
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7.2.2.创精品工程质量检查要求：
.1）创精品工程质量检查的依据和内容：
a．工程质量控制要以国家法律、法规、标准规范为依据，同时应符合设计及厂家图纸技术要求；
b．以地基、基础、主体工程质量检查为重点；
c．工程质量的保证责任包括工程参与的各方，检查也要以参与各方的质量行为为主要内容；
d．工程质量必须保证使用安全。
2）宏观检查要点：
在对工程质量的宏观检查中要着重于以下几点： a．观察主体是否出现有影响结构安全的变形与裂缝；
b．观察工程是否按合同规定的内容完成，是否存在有大量甩项。 c．观察地基是否有较大的沉降（含不均匀沉降），如有沉降是否稳定；
d．观察除结构是否安全外，其它是否存在使用中可能会发生的不安全隐患；
e．工程的细部构造是否达到精致细腻的程度；
f．观察工程是否存有性质较严重的质量缺陷或质量问题；
3）微观检查要求
在微观检查中，实体质量必须符合国家与行业技术规范及有关技术
标准要求，质量优良，达到国内同类型工程先进水平，完成的单位工程或分部工程质量全部达到优良。设立工程闪光点项目，重点监督控制如下工程：
4）工程资料检查重点
执行规范、规程、标准要求：
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必须符合国家规范、行业规定和规范； 保证精品工程资料检查重点 重点是过程控制把关资料：
①原材料分类明确、每种材料应编制子目录； ②每份质量证明应附对应的复试报告；
③每次浇筑预拌混凝土，要对应将各种原材料复试报告、混凝土配合比通知单、浇灌申请单、开盘鉴定、预拌混凝土合格证等资料整理齐全； ④钢筋连接必须有型式试验报告；
⑤混凝土必须按规定做集料活性检测及碱含量计算。 7.2.3.创精品工程具体措施
1）工程质量预控
培训：进行质量教育，不断提高全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编制本项目的质量教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实施。项目各级管理人员的质量教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量检查部负责人组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。
加强材料供应商的选择和物资的进场管理：
材料供应商的条件：结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材料及加工半成品的采购，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用
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