顶尖商业顾问～工作流程 新店筹备流程
筹备阶段
1.商圈调查
A:重点作好商场的周边商业情况调查,客群组成调调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定商店经营定位。 B：系统搭建工作的完成和培训
C:组织采购团队,对商品的市场需求和商场的商品定位,商品的SKU数,进行调查,得出调查结果.
D:确定卖场的动线和商品的板位配置情况;确定自营部分和联营部分,作出销售计划. 2:人员的编制情况.
A:做好所有的人员编制、需求和岗位责任的划分. B:促销人员的需求,报采购,要求在商品组织时给予确认. C:人员的培训计划(管理人员和普通员工) 3:工程的设计和设备采购的清单
A:工程的设计LOGO,VI,CI的确定,以保证卖场的整体效果. B:设备的需求确认,和标书的收集.确定价格和合同的签订. C：IT系统的决定 4：市场的推广计划 A：进驻的新闻发布
B：开业前的招商信息的发布和宣传。
顶尖商业顾问～工作流程 C：开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。 5：开业前的费用预算
做好开业前的费用总和得出费用预算。
实施阶段
1公司的注册
A：完成消防的验收及当地的注册工作。 B：完成各类证照的办理 C：各种关系的协调 2：团队的建立
A：团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建，逐一而成，以节省其费用。 B：流程的建立和核心团队的培训 C：员工的招聘及培训 D：培训考核 3：工程和设备
A：二次装修的竞标完成和进场装修 B：设备的进场安装和调试 C：工程和设备的完成和验收 4：商品的完成
A：商品合同的完成和商品资料的建立 B：开业库存的确定和首单的到货上架
顶尖商业顾问～工作流程 C：商品的陈列及调整
D：开业前的商品100%的六次测试 5：市场推广的完成 A：公共关系的建立 B：媒体宣传和DM单的制作 C：开业促销宣传的实施 D：开业庆典的策划。
进度控制点
1：人员的适时到位。
A：招商和采购核心、财务在工程进场前就到位，以保证商场的开业及时。
B：店长开业前两个月到位，营运管理层开业前五十天到位以实施各项工作的开展。 2：关键控制点
A：采购到位数据专线的申请
B：开业前八周：员工的招聘，员工的培训，设备的订货
C：开业前六周：制订收货计划和商品的陈列计划。POS服务器到位数据线路接通。
D：开业前五周：工程完工，清洁，主要设备安装调试，收货陈列。 E：开店前四周：实施市场推广计划，招商商家的装修进场 F：开店前三周：招商工作的完成，确定商家的到位情况检查。
顶尖商业顾问～工作流程 G：开店前两周：生鲜的试生产。正常商品收货完成，
H: 开店前一周：生鲜商品收货计划开始实施，商品测试，标价签的制作完成以及库存的检查，设备的试运行。
工程管理
1：施工现场管理
A：建立完善的施工规范和惩罚制度 B：施工现场要求有序的工作。 C：严格的安全措施 D：环境要求整洁 2：施工质量管理 A：施工是否规范的督察
B：材料进场的检查，并建立材料进场的登记表和材料出场的登记表（正常情况下：工程未完工，材料禁止出场） C：施工过程的监督
D：工程质量的验收（重点是：结构安全，电气照明，防水排水、排烟）
3：工程结算管理
A：根据合同的帐期据实结算，禁止提前结算。 B：严格质量检查，进行质量扣款
C：严格工期管理，超过工期按照合同规定扣款。
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