二、天安数码城的发展战略定位 三、公司产品系列与定位 四、天安数码城园区的开发情况 （1）项目区域分布情况 （2）项目占地面积情况 （3）项目投资金额情况 五、天安数码城园区的经营情况 六、天安数码城的商业模式解析 （1）商业模式 （2）价值主张 （3）关键业务 （4）核心资源 （5）合作伙伴 （6）客户定位 （7）客户服务 （8）资金来源 （9）收入来源
第二节、单一园区投资运营模式 一、张江高科
（1）公司发展历程与现状 （2）公司的发展战略定位 （3）公司产品系列与定位 （4）公司园区的开发情况 （5）公司园区的经营情况
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（6）公司的商业模式解析 二、陆家嘴
（1）公司发展历程与现状 （2）公司的发展战略定位 （3）公司园区的开发情况 （4）公司园区的经营情况 （5）公司盈利模式转型分析（6）公司现行商业模式解析三、浦东金桥
（1）公司发展历程与现状 （2）公司的发展战略定位 （3）公司园区的开发情况 （4）公司园区的经营情况 （5）公司的商业模式解析 四、南京高科
（1）公司发展历程与现状 （2）公司的发展战略定位 （3）公司园区的开发情况 （4）公司园区的经营情况 （5）公司的商业模式解析 五、金融街
（1）公司发展历程与现状 （2）公司的发展战略定位 （3）公司园区的开发情况
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（4）公司园区的经营情况 （5）公司的商业模式解析
第5章 典型园区开发商商业模式的对比评价 第一节、典型商业模式的适用范围与壁垒 一、典型商业模式的适用范围 （1）产业园区开发模式 （2）主体企业引导模式 （3）产业地产商模式 （4）综合运作模式
二、典型商业模式的壁垒分析
第二节、不同商业模式下企业战略和能力方面的评价 一、不同商业模式的可复制性评价 （1）产业园区开发模式可复制性 （2）主体企业引导模式可复制性 （3）产业地产商模式可复制性 （4）综合运作模式可复制性 （5）不同模式可复制性比较评价 二、开发商发展整体战略对比评价 （1）产业园区开发模式整体战略 （2）主体企业引导模式整体战略 （3）产业地产商模式整体战略 （4）综合运作模式整体战略 （5）不同模式整体战略比较评价 三、企业与地方政府关系的评价
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（1）产业园区开发模式政企关系 （2）主体企业引导模式政企关系 （3）产业地产商模式政企关系 （4）综合运作模式政企关系 （5）不同模式下政府与企业关系 四、企业园区招商能力对比评价 五、企业经营获利能力对比评价 六、企业经营发展能力对比评价
第6章 成功进入园区开发的传统地产商商业模式案例分析 第一节、传统地产商进行园区的开发背景与现状 一、传统地产开发商转型的背景分析 （1）房地产政策的调控 （2）地方政府政策支持 （3）土地供应结构变化
二、传统地产商产业园区开发情况分析
第二节、传统地产商进行园区开发的效益与困境 一、传统地产商产业园区开发效益分析 二、传统地产商产业园区开发困境分析
第三节、传统地产商进行园区开发的优劣势分析 一、传统地产商进入园区模式分析 （1）与地方政府合作 （2）与外资基金合作 （3）与大型制造企业合作 （4）独立进入、单打独斗
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