第一章 工程概况及组织机构设置
一、工程概况
*****西站台硬化工程位于洪洞县赵城镇境内，南同蒲铁路线附近，长400米，宽32米，垫层自下而上分别为砂砾垫层厚0.35米、6%水泥稳定砂砾层厚0.2米，面层采用C30砼厚0.3米。
二、编制依据
1.2.1建设单位提供的施工图纸及有关资料；
1.2.2国家颁布的现行设计，施工验收规范及操作规程； 1.2.3****有关文件和规定 1.2.4招标文件及补充文件； 1.2.5工程量清单
1.2.6施工现场实际情况和建设单位提供的施工要求等； 1.2.7本公司的人员安排、技术力量、机械设备配制； 1.2.8多年的技术实力及历年总结的施工经验； 1.2.9现场实地踏勘、调查等相关的资料 1.2.10现行的施工技术规范及标准
三、施工总目标
质量目标：合格 工期目标：天
安全目标：无重大安全责任事故
四、 组织机构设置
为满足业主合同规定的工期目标，我公司将组建技术力量雄厚的项目经理部。 项目经理部设项目经理一人；总工程师一人。
项目经理部下设\四科两室一队即：工程技术科、质量检查科、材料设备科、财务科、试验室及综合办公室；场地工程施工队。其各科室职能如下：
1.3.1. 工程技术科负责工程技术及工程管理工作，对工程图纸进行审核，复核核对工程量，制定工程进度计划，并监督计划执行情况，负责工程计量工作核算工程成本，做好月出成本工作
1.3.2质量检查科按照施工图及招标文件中的公路施工技术规范要求，对工程进行自检，对所有进入施工现场的测量、检验、试验设备及用品进行检验工作。
1.3.3材料设备科负责对整个施工生产过程使用材料的采购和运输，协助质检科对进场材料的质量进行控制。并负责施工生产中所有设备的维修及各种机械设备配件的采购工作，负责提供运输结算依据，制定材料采购、进场计划，签订材料采购、运输等合同。
1.3.4财务科负责筹集和管理施工生产所用资金，对资金的使用，行使财务监督的职能。 1.3.5 综合办公室负责日常行政及后勤工作，包括文件管理、考勤、行政物品管理、职工食堂管理等业务。
1.3.6试验室负责施工现场的所有试验检测工作，配合项目部质检科完成质量监督工作。 1.3.7项目经理部的组织机构详见\组织机构\如下：
项目组织机构图 项目经理 项目技术负责人 工程技术科 质量检验科 材料设备科 财务科 实验室 综合办公室 场地工程施工队
第二章 管理人员及劳动力安排计划
劳动力计划
如果我单位有幸中标承担此项工程的施工,将按合同及业主的要求,立即从全公司范围内，抽调有丰富管理经验及施工经验的管理人员、技术人员组成强有力的指挥部。并在接到中标通知书后，有关前期准备工作的人员在二天内赶至现场。劳动力计划表如下：
劳动力计划表 序号 1 2 6 7 8 9 10 11 合计 工种 测量工 砼工 木工 电工 修理工 各种技术工种 各种司机 力工 数量 2 15 2 2 2 10 18 60 111
第三章 施工机械及材料计划
一、机械用量计划表
序 机械或 型号 国别 制造 额定功率 生产能力 到达工 产地 年份 Kw m3/h 地时间 2011.4 2011.4 2011.4 2011.4 2011.4 2011.4 2011.4 2011.4 2011.4 备 注 号 设备名称 规格 1 2 3 4 平地机 装载机 光轮压路机 压路机 6t 14t 5t 数量 1 1 1 4 6 1 3 1 6 5 自卸汽车 6 洒水车 7 砼搅拌机 350L 8 9 10 11 12 13 14
稳定土拌合设备 平板振
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