景苑小区一期工程8-10#住宅楼及配套公建工程施工组织设计
4.4 文明施工目标
北京市建筑工程安全文明样板工地，创建绿色环保工地。
第五章施工部署和协调管理
5.1 施工的组织部署
5.1.1、本工程中标后将列为公司重点工程，公司将组织最优秀的项目班子负责该项工程组织与管理，同时在全集团公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、财务等要求，为工程的顺利开展及工程各项目标实现提供根本保证。具体项目组织机构见附图。
5.1.2、现场管理体制建立原则
针对本工程施工项目多，施工人员多等特点。要求组建一个有施工经验、有开拓创新精神、有权威性、有效率的统一指挥系统.使工程的各项措施制度落实到位。其中首要的是选定项目经理；其次就是项目部生产、技术班子的配备，必须有经验有能力。以项目经理为主的施工管理班子必须可以协调各方面的关系，排除万难，确保工程顺利完成。
使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。
5.1.3、施工组织部署原则
1、项目经理部按照公司、监理、建设单位要求，编制工程综合进度计划。并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划。以三级计划为龙头组织现场的有序施工。
2、整体工程的施工顺序是：先基础后结构，先结构后装修，先土建后设备；组织流水立体交叉施工：在结构施工期间，插入相应的土建装修和设备安装。装修安排为：先外檐后内沿，先地面后墙面、顶棚。
3、本工程的难点在三层以下，地下二层工程量大，超深，首层到三层工程量也大，并且施工复杂，工序较多，因挖土使得现场储备机械材料有限。同时作为一个大的整体小区工程，现场分部工程比较多，施工队伍比较多，客观情况要求整个现场一盘棋，故决定在公司统一调度指挥下，各单位即分工又合作，同时引入竞赛机制，分阶段安排战役，分阶段突击施工，全体动员、齐心协力，紧张有序，快速优质地完成施工的任务。
4、地下工程完成后，针对主体结构的施工将做全面考虑，在适当的时候插入装修。在施工到三层结构时，将对地下结构进行验收并插入粗装修；结构施工到十层的时候，开始五层以下验收并插入装修。在初装修进行到一定程度时及时插入二次装修。
5.1.4、总体施工工艺流程图： 测量定位放线
基础土方开挖
验槽
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底板、地下室施工 外墙防水 地上主体结构施工 回填土 屋面工程 围护结构施工 外墙施工 机电设备安装 设抹灰工程 室外台阶、散水 备 调门窗工程 试 室内墙面、顶棚、地面等装修工程 运 行 清理 竣工验收 5.2 施工流水段的划分 流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、架子工等）的连续流水作业；材料（钢筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊、混凝土输送泵等）等高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。
5.2.1流水段划分的原则
1、根据不同的楼层特点和大小，进行流水段的合理划分，尽可能做到均匀连续流水。
2、因为本工程有其自身特点，所以安排流水施工时，尽量考虑其特点。 3、本工程按照合理的施工段组织流水施工。
4、分段时，作为电梯间设在一个段内施工，楼梯间也设在一个段内。 5、所有的分段线都在墙体门窗口过梁的跨中1/3范围内。 5.2.2 流水段的划分
1、底板施工流水段的划分
为保证基础底板混凝土的整体性，底板施工原则上不分段，直接按整体考虑施工，但是因为本工程的裙房和住宅楼部分的沉降量大小不一，设计在两部分的交结处设置了后浇带，所以底板将按照后浇带分五段流水施工。
2、地下室基础流水段划分
地下室基础施工时，因为地下室结构复杂，有全现浇剪力墙结构和框架结构的部分，面积大，工程量多，因此总的原则按照五个流水段作业，和底板分段相同。
3、主体结构施工流水段划分
主体结构的划分按照本工程的特点划分。和基础相同，主体工程主要有梁、板、柱、墙四种构件。分项工程有钢筋、混凝土、模板三大项。并且三层以下的部分还有裙房工程，8#-10#住宅楼工程。为了保证工程进度的顺利进行，主体结构将按照两个施工作业区考虑，其中A区为8#-9#楼工程及附属的裙房工程，B区为10#楼及附属的裙房工程。施工作业时，将以施工区为组织生产的单位，组织两个施工队进行作业。A区内再分为四个流水段，其中8#楼分两个流水段，9#楼分两个流水段，施工时，按照施工区总的流水组织施工作业。10#楼作为施工B区，也划分为
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四个流水段。三层以下各区的流水段包括裙房的部分。三层往上部分没有裙房的按照四个流水段施工。
4、装修阶段施工流水段划分
装修阶段考虑到装修项目较多，各工种较多。为保证合理、科学地组织施工，装修阶段将以层为施工段，分外檐和室内从下往上进行流水施工，合理组织人力、物力等资源，保质保速地完成任务。 5.3 生产要素的配备
本工程施工生产时，将按照人、机、料、法、环五项内容，对施工生产所需要的各项生产要素进行合理分配，确保工程的施工进度和施工质量。
人：生产中最活跃的因素是人力。管理人员和工人的素质直接影响着工程的质量和工期的实现。为此本工程将选派施工经验丰富，优秀的项目经理。项目班子的组成人员都是具有岗位资格证书，现场实践经验丰富的人员。工人将组织两支队伍，按照两个区分别组织流水施工。
机：本工程将采用先进的施工机械，其中塔吊采用TC6515一台，TC5015一台。装修采用双笼外用电梯四台，混凝土浇筑采用混凝土输送泵两台。装修期间还将采用各种先进的机械，保证工程的顺利完成。
料：材料是工程的关键。本工程将对材料的质量和采购作为工程的重点。在中标后，和原先经常合作的材料供应厂家签署相关协议书，保证材料的及时供应和材料的质量。
法：我方将采用先进的管理方法，制定有效的管理制度，应用先进的工艺方法，使工程成为北京市文明安全生产工地和环境良好的场所。
环境：保护环境是一项大事，为了首都北京的环境更加迷人，每一个人都有责任将周围的环境建设得更加美好。因此本工地将采取一切措施，见缝插针，种花植草，设置分类垃圾箱等，把工地建设成为一个绿色工地。 5.4 劳动力组织
按照本工程的工程量、结构特征、流水段的划分及施工进度计划，合理投入劳动力，及时组织劳动力进场，实行动态调配，以保证施工工期要求。根据近几年来施工经验，劳务层选用整建制施工队伍，以利于工种间协作及平衡。施工中我公司将对劳动力配属队伍实行单方平米承包制，提出工期和质量目标要求，人力保证要求，不得在二秋减少人数的要求，制定奖惩制度。然后签定劳务合同。水电设备及内外装修、专业装修按照结构的模式选定专业队伍和专业技术班组，保证装修标准，雕塑精品工程。
劳动力配备要求如下：
1、工程初期，因为刚进现场，各项工作头绪较多，所以组织和调配好作业工人，按程序施工是工程得以顺利进行的关键。整个工程将按照两支队伍分别组织流水施工。
2、因为本工程质量标准为“长城杯”工程，因此参加结构施工的钢筋工、木工和混凝土等工种必须是有过类似框架和剪力墙结构施工经验的、创过“长城杯”工程的熟练工种，这样才能在根本上保证工程的质量和进度。
3、装修施工期间，对分包施工的队伍要经过严格的调查，采用公司合格分承包方的施工队伍。施工队伍要严格按照分包程序进场，并要做样板，验收后方可施工。确保装修施工人员的素质和工程的质量。
4、施工队伍进场后，首先进行安全生产教育，然后进行技能培训和分项工程技术交底，并进行考试，合格后方可上岗作业。对特殊工种人员，还要求有北京市
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建委颁发的上岗证书。在施工作业过程中，工长和班组长要及时检查和指导施工队的作业，保证工程质量。
5、以下人员为计划数量，当工程发生变化，要求有变化时，将根据变化随时调整人员的数量，保证工期按时完成。
根据工程量、施工流水段的划分、施工工期的要求，现场共需投入的劳动力详见劳动力计划表：
劳动力需要量一览表
结构期间 序号 工种名称 结构期间人数 进场时间 1 木工 196 2001.11 2 钢筋工 150 2001.11 3 砼工 57 2001.11 4 架子工 60 2001.11 5 放线工 6 2001.11 6 电工 40 2001.11 7 水暖工 10 2001.11 合计 519 装修期间人力资源需求 序号 工种名称 装修期间人数 进场时间 1 木工 60 2002.05 2 钢筋工 5 2002.05 3 砼工 5 2002.05 4 架子工 30 2002.05 5 水暖工 65 2002.05 6 电工 40 2002.05 7 油工 220 2002.05 8 抹灰工 82 2002.05 合计 507 5.5 材料供应综合管理 5.5.1 管理原则
材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为集团公司的重点工程，我公司将对此全力以赴，抓紧抓好。并根据ISO9002要求，对长期为我公司供货的单位进行评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。公司相关部门还将根据工程施工进度和需要，在本公司范围内合理调配模板、架子管等周转材料，确保工程进度。
进场的材料均按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的登记、报验、采购、标识等，由项目经理部专门负责。
5.5.2 各阶段材料供应管理 根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。
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