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子(分)公司管理制度
(编著：廖新平)
第一章 总 则
第一条、为了充分调动总公司的社会资源、人力资源；提高总公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展总公司在建设行业内的市场份额；维护总公司利益、有效防范企业经营风险，使总公司制订的各项经营目标能得以顺利实现，特制订本管理制度（试行）。 第二条、本管理制度适用于鑫辰建设集团有限公司(以下简称总公司)下属子(分)公司，是规范下属子(分)公司创造、运作等管理行为的准则；是管理、考核、评价下属子(分)公司业绩的基本依据；是总公司与子(分)公司签署承包合同的基本保障框架。
第三条、本制度所称子公司是指依法设立的具有独立法人主体资格的公司，包括全资子公司、 控股子公司两类。
⒈全资子公司，是指总公司投资且在该子公司中持股比例为 100%。 ⒉控股子公司，是指总公司持股比例 51%以上的公司。
第四条、本制度所称分公司是指由总公司或子公司投资注册但不具有法人资格的公司。
第五条、本管理制度中的各条款，是总公司下属子(分)公司管理行为的基本框架，违反本制度任何条款内容的行为，均视为侵犯总公司利益，违者按总公司相关管理制度予以处罚。
第六条、总公司下属子(分)公司在遵守本管理制度的同时，还必须遵守国家有关法律、法规、施工规范、操作规程、验收标准及强制性标准的规定和公司其它管理制度。
第二章 创建条件
第七条、本着顺应总公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相
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关的产业之区域内可设立子(分)公司。
第六条、对新成立的子(分)公司，立足起点要高、管理要严，同时公司在政策上给予倾斜，加以扶植。
第七条、为保证子(分)公司的建筑市场份额，避免管理混乱相互倾轧，每一区域（省市、县市、镇）仅设一家。 第八条、申请成立新子(分)公司的基本条件：
1、已论证通过《XX区域成立子(分)公司的建筑市场可行性分析报告》并按总公司规定足额缴纳了担保金； 2、必须有固定的工作场所；
3、必须已选好有工程师及以上技术职称、懂工程建设管理、具有良好从业素质的人员担任子公司经理、(分)公司负责人。
4、必须已选好能持证上岗、具有良好从业素质的九大员从事子(分)公司项目工程管理（最少两套人员）。
第三章 组织构架与经营模式
第九条、子(分)公司组织构架：
工程项目部 信息反馈 2
子公司经理或 分公司负责人 财 务 科 工程生产科 经营预算科 技术质安科 材料设备科 行政综合科 协调保卫科
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第十条、新成立的子(分)公司经理由申请人（承包人）担任，他是该子(分)公司的生产、安全、经济、管理等第一责任人。 第十一条、总公司委派至子(分)公司监督工作人员三名：子(分)公司副经理一名，监督协助子(分)公司搞好生产、安全；技术负责人一名，监督协助子(分)公司抓好技术、质量；财务会计一名，负责子(分)公司与总公司、工程建设方的财务对接，监督子(分)公司及其对下属项目部的财务开支。
第十二条、子(分)公司经营业务所需其他人员，均由子公司自行(分公司由总公司配置)按国家政策标准配置并报公司行政、技安两部门备案。
第十三条、已成立的子(分)公司经理(负责人)变更，按风险承包经营模式执行；承包人实行竞选上岗，承包周期为三年。竞选承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。 竞选承包人须具备以下基本条件：
1、有相应的经济实力，并按公司规定足额缴纳了担保金； 2、以公司整体发展为已任，顾全大局，立足长远； 3、不低于五年的生产经营经历，对所竞选的建筑市场熟悉，有较高的管理驾驭能力。
第十四条、子(分)公司发展的业务，原则上鼓励直属经营模式。 第十五条、子(分)公司经营模式为风险承包经营，即自主经营、内部独立核算、自负盈亏、独担风险；在经营其间所产生的一切债权、债务均由子(分)公司承受清偿，包括社会援助、捐献等。
第四章 创建费用
第十六条、申请成立或承包子(分)公司经理(负责人)，必须一次缴纳担保金: 县(市)级以下区域内子(分)公司不低于捌拾万人民币；县(市)级及以上区域内子(分)公司不低于壹佰万人民币。担保金自缴至总公司帐户上第二天开始按缴入帐户银行同期一年期利率计
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息。
第十七条、当子(分)公司三年期满时，担保金理论上连本带息返回子(分)公司经理(负责人)，但当子(分)公司存在债务时，总公司有权扣押或冲抵直至子(分)公司债务偿清为止。
第十八条、新成立的子(分)公司，第一年承包金额：城镇区域内子(分)公司不低于二十万人民币；县城或县级市区域内子(分)公司不低于二十五万人民币；省市或地级市(直辖市、自治区)区域内子(分)公司不低于三十万人民币；以叁年为期，依据建筑市场的发展与国家政策的变化逐步增加承包金额。
第十九条、对已成立的子(分)公司变更经理(负责人)后的承包金额不低于变更前承包金额的1.1倍(依据建筑市场的发展与国家政策的变化逐步增加的变更前周期段承包金额的1.1倍)。
第二十条、子(分)公司管理费用的上缴采用年度一次性缴清模式，在合同承包周年起启的第一个星期内缴纳完毕，逾期按3.5‰/天加收违约金；逾期15天按取消承包资格处理。子公司与总公司之间按股份比例分摊结算。
第二十一条、子(分)公司须设立市场发展专项基金，专项基金来源为递年按子(分)公司完成产值的2%提取，该资金的所有权归子(分)公司。该基金主要用于子(分)公司涉及新的经营领域发展使用，亦可弥补年度亏损。在承包经营期满，结清往来后作为经营业绩奖励由子(分)公司负责人支配使用。
第二十二条、子(分)公司在经营期间按国家政策应缴纳的一切税、费均由子(分)公司承担，包括个人所得税。其所收取的劳动保障基金，按五五分成处理，即总公司与子(分)公司各得50%。
第二十三条、子(分)公司在经营存继期间必须为所有员工(包括农民工)按照国家相关规定购买商务保险(含意外险)、医疗保险和缴纳养老保险金；若未缴纳时，总公司可以代扣代缴，所用款项从工程款或担保金中扣除。
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