鑫辰集团子（分）公司管理制度

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第二十四条、总公司积极支持、配合子(分)公司的招投标活动，子(分)公司自行承担在招投标活动中的一切费用开支。

第五章 子(分)公司管理

第二十五条、子(分)公司在新成立或承包之时，子(分)公司经理(负责人)必须与公司签署《鑫辰建设集团XXX子(分)公司承包经营协议书》《安全生产管理协议书》，在承包经营周期内子(分)公司将严格按协议内容执行并达到相应管理目标。

子(分)公司管理目标如下：

序号 责任管理项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合同履约率 顾客满意率 工程合格率 各类质量事故率 各类安全事故率 安全文明示范工地、工程 拖欠员工、民工工资 特种作业人员持证上岗率 员工三级培训教育率 目标指数 100% 95%以上 100% 0% 0% 20%以上 零拖欠 95%以上 90%以上 第二十六条、子(分)公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、人事管理等各项工作到位，并将子(分)公司管理体系报公司备案。

第二十七条、子(分)公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由子(分)公司经理(负责人)结合本子(分)公司实际情况，制定子(分)公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关制度，报经公司总经理批准后实施。

子(分)公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，子(分)公司员工应优先使用公司已在册的职工，子(分)公司与所聘用的员

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工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。驻外子(分)公司必须保证员工一定收入水平，其基数不得低于1500元/月，其它收入可视本子(分)公司年经营效益，人员管理层次、岗位、工作效能等由子(分)公司经理(负责人)确定。

总公司派驻子(分)公司的三名工作人员，其工资、福利待遇等按照公司标准统一发放，费用由子(分)公司承担。

第二十八条、子(分)公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，签订协议；协议必须明确具体期限、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。

第二十九条、子(分)公司实行请销假制度，在本埠内子(分)公司参照公司人员请销假制度执行，驻外子(分)公司人员年中途探亲假不超过两次，累计不超过35天，由子(分)公司经理(负责人)批准。 第三十条、驻外子(分)公司女员工的产育假、节育手术假等参照总公司相关制度执行。

第三十一条、子(分)公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。

第三十二条、子(分)公司应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断提高其业务素质和管理能力。

第三十三条、印章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用；履行使用登记台帐手续，总公司定期对子(分)公司印章、资信材料及介绍信的使用进行检查。

第三十四条、各子(分)公司经理(负责人)对本单位的印章、资信材料及介绍信的使用与保管负直接责任，由子(分)公司经理(负责人)明确专人保管与使用；印章、资信材料及介绍信的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德；建立印章、资信材料、介绍信的使用台帐，使用情况及时向子(分)公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具

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资信材料和介绍信。分公司没有法人资格，招投标及与建设方承包合同等只能到公司盖章。

第三十五条、子(分)公司财务管理：各子(分)公司应设立财务科，财务人员配备不得少于两人；其中总帐会计由公司派驻财务担任，其代表公司履行相应责权，对公司负责。其他财务人员由子(分)公司负责委任，原则上应执行近亲回避制。

第三十六条、子(分)公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进行，若出现违法违规行为，其责任由子(分)公司经理(负责人)以及财务手续执行人共同承担，子(分)公司经理(负责人)不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。

第三十七条、子(分)公司必须建立健全的质量管理机构，负责制订本子(分)公司质量创优计划；定期或不定期检查在建施工阶段工程质量并建立完善相关台帐；有计划地组织员工进行施工操作规程培训；组织学习、贯彻落实质量认证体系，不断提高施工人员操作水平和质量意识；积极引进新技术、新工艺，鼓励技术创新。 第三十八条、鼓励子(分)公司工程创优，子(分)公司单独创优工程所获得证书，可在各有需求的子(分)公司间有偿使用。

第三十九条、子(分)公司必须建立健全的安全生产管理机构，具体负责本单位安全生管理工作，其成员主要是负责生产经营、安全生产管理负责人及各工程队、项目部安全管理人员；定期与不定期进行安全生产检查指导并建立完善相关台帐。明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故应及时向公司及上级主管部门汇报。

第四十条、子(分)公司应充分重视经营管理工作，加大经营力度，经营方式灵活机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程项目进行调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大的项目应及时向公司汇报。

第四十一条、子(分)公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，

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应认真把握，细致研究，合同条款明确规范，合同价款在1000万元(含本数)人民币以上的要及时上报公司；合同签订后，合同文本报公司备案。子(分)公司经理(负责人)对本子(分)公司所签合同及合同的执行负责。

第四十二条、总公司定期或不定期的按公司相关标准对子(分)公司的一切生产经营活动进行监督与检查，子(分)公司必须无条件接受公司的监督、检查与处罚，并且对检查中发现的问题及时整改到位和书面回复(包括项目部经营生产活动)。每次的检查结果是评价子(分)公司业绩的基础。

总公司定期检查为每月一次，不定期检查为突击抽查，时间及检查项目由公司决定。

第四十三条、子(分)公司必须按公司相关标准树立公司企业形象品牌和宣传公司企业文化，对给公司品牌形象抹黑的行为坚决予以告诫、处罚和移交司法部门处理。

第六章 对子(分)公司考核与奖惩

第四十四条、子(分)公司经理在承包经营期满时，必须保证跨入新一轮承包期的施工产值不低于自身完成承包经营期三年平均产值的50%。

第四十五条、子(分)公司的年度考核由公司的各职能部门根据公司规章制度及管理考核细则，对子(分)公司的综合管理、财务管理、施工管理、经营管理、培训教育、综合治理等进行综合评分(日常监督、检查评分占60%)排出名次；在承包期内连续三年排名在前三名的，其子(分)公司经理在下一承包期时，其同等竞选评分加3分；在承包期连续三年排名在后三名的，取消其子(分)公司经理(负责人)下一承包期竞选资格；对连续两年考评不达标的子(分)公司，其经理(负责人)应予立即撤销更换并承担相应责任与损失赔偿。

子(分)公司在上级主管职能部门检查中被下停工整改通知的，

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