造，效果显著。同时还对照明系统进行了“绿色”改造，年节约用电近2000万千瓦时。初步实现了企业规模速度与质量效益相协调、产业结构布局与资源环境相协调。
以上几个煤炭企业信息化建设情况充分说明，通过信息技术改造和提升传统产业，在企业各个领域广泛应用信息技术，以信息化促进经济结构调整，使信息化与工业化广泛融合，加快工业化进程，走跨越式发展道路是符合我国国情的科学发展之路。
转变传统观念至关重要
要实现信息化与煤炭工业化的融合应具备以下基本前提和条件： 1.转变传统的经济增长方式至关重要。
早在1995年中央就提出“转变经济增长方式”的要求。国家发改委公布的数据显示，2006年我国GDP占世界的5.5%，消耗的能源却占世界总量的15%。
十多年来我国煤炭企业发展模式转型虽然取得了一定进展，但总体而言效果还不理想。企业经济增长主要依赖资本投入和煤价上涨的特点十分明显。国有煤炭企业的经济增长很快，但资源利用率却很低。
煤炭属于不可再生资源，如果把环境成本计算在内，煤炭企业近年来的经济增长所创造的社会财富远不如相关数据显示的那么多。实践告诉我们，以大量的资本、土地、能源、矿产资源、劳动力和环境
为代价实现的低效经济扩张已经到了极限。经济结构失衡的矛盾已经十分突出，转变经济增长方式已十分紧迫。
2.制定国家政策导向和强制措施刻不容缓。
煤炭企业要改变多年来形成的粗放管理模式，转变经济增长方式，由过去主要依赖资源投入和以环境破坏为代价来实现企业生产总值增长，转向主要以提高效率，实现经济的可持续发展，需要政府颁布强制性的节约资源、保护环境的政策，包括税收、技术标准、法规、环境监管和经济激励等措施。各企业追求自身利益的目标只有与提高整体经济效益的目标相一致，转变发展模式才会成为企业的自愿自觉行为。
3.企业经济结构和管理模式战略性调整势在必行。
信息化与工业化融合，必然要求对企业内部经济结构和管理模式进行战略性调整。“两化融合”也势必会对企业传统的生产管理方式造成一定冲击。这种融合应逐步从技术融合发展到业务融合、产业融合以及部门的融合。
相比较而言，技术融合比较容易实现。多年来在采用信息技术实现传统工业改造这方面的成功案例比较多，前面所举3个煤炭企业信息化的例子就说明了这一点。
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