项目部组成主要技术人员劳动力配置和保障措施方案

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项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施

2.1施工组织机构设置

根据本标段工程的工程内容、工程特点、施工规模及专业特点，按项目法管 理形式设置工程项目经理部全面负责本项目的施工和管理。

项目经理部设项目经

理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，下设工程管理部、物资设备 部、质量检查部、安全保卫部、财务部、综合办公室和降水施工组、支护施工组、 桩机施工组等3个施工组。施工现场组织机构框图如下：

项目经理 项目副经理

技术负责人

综 合 办 公 室 安 全 保 卫 部 质 量 检 验 部 工 程 管 理 部 word整理版

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降水施工组 支护施工组灌注桩施工组 word整理版

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现场施工组织机构框图

项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工、工程管理科、安全保卫科、质 量检验科、设备物资科、财务科、综合办公室等部门组成，代表单位全权负责本 工程的全面实施，满足合同要求，并接受本单位业务部门的指导、监督、检查和 考核。 2.2各职能部门职责

（1） 项目经理部

代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施， 满足合同要求。接受本公司 业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理具体对项目的实施全过程、全方 位进行监督负责。根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检 查、考核和奖惩。

（2） 工程管理部

工程管理科负责工地日常施工的技术管理工作， 安排施工计划进度管理、编 制进度报表及统计报表，档案管理、合同管理负责施工测量放样，施工监测，施 工调度，以及科技攻关、新技术推广等工作。

（3） 质量检验部

为保证本工程的质量，质量检验科由我局局长直接负责管理。 质量检验科负 责工程质量全面管理，包括编制质量计划，通过检查、试验，监督评定等手段对 工程质量进行全过程控制，保证工程质量达到合格工程质量标准。

（4）设备物资部

设备物资科负责做好本项目的物资材料、 设备的采购、仓储保管、调配供应， 为质理

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