房地产营销费用

房地产 营销费用安排计划

目录

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三

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附页 费用总额

费用构成

整体费用分配 年度营销费用预算

各年度费用安排总表费用总额

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根据项目实际情况，项目的整体营销费用为项目总销售额的 总销售额8亿元计算，则项目的总营销推广费用应控制在 万元以内。

3%，以项目

8亿元X 3%=2400

费用构成

项目的营销推广费用由以下几个板块构成：

1、 领域机构营销策划服务费 （含前期营销策划费、 开盘前营销策划服务费） ；

2、 领域机构代理销售佣金（含销售佣金、销售奖励） ； 3、 项目广告设计费；

4、 营销相关活动费用（如开工仪式、开盘庆典、 SP活动等）； 5、 媒体发布（含媒体发布及物料制作等） ； 6、 营销中心、外卖场、样板房等展示场所装修装饰；

7、 招商费用（含招商工作正常开支、招商所需推广活动及物料制作等） ； 8、 营销部日常开支（含员工工资福利、日常开支、接待费用等） ； 9、 不可预估的其他开支。

整体费用分配

1、 领域机构营销策划服务费： 其中前期策划费 20万元；开盘前营销策划服 务

费，为自签订代理合同开始，到项目开盘为止，每月 1 万元。

2、 销售代理佣金为销售额的 1.3%，如领域超额完成当月销售任务。按项目 总销

售额 3 亿元，销售周期 24个月计算，则此部分费用总计万元。 3、 项目广告设计费为项目总销售额的 0.1%，共计 80万元。

4、 营销活动是项目推广的主要方式， 项目将持续举办各类活动， 打造品牌、

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