风险管理责任表
序号 风险名称 管理目标 防范对策 管理责任人 备注
（13）项目信息管理规划
建立施工项目信息管理系统，用流程框图表达；说明本施工项目信息管理系统的内容，并建立信息代码系统，明确施工项目管理中的信息流程；建立施工项目管理中的信息收集制度；建立施工项目管理中的信息处理；制定施工项目信息管理系统的基本要求，选择施工项目管理软件。 （14）主要技术经济指标 1）施工工期
建设项目总工期、独立交工系统工期；以及独立承包项目和单项工程工期。 2）项目施工质量
分部分项质量标准；单项工程质量标准；单项工程和建设项目质量水平等。 3）项目施工成本
建设项目总造价、总成本和利润；每个独立交工系统总造价、总成本和利润；独立承包项目造价、成本和利润；单项工程、单位工程造价、成本和利润；以及产值（总造价）利润率和成本降低率。
4）项目施工消耗
建设项目总用工量；独立交工系统用工量；单项工程用工量；以及各自平均人数、高峰人数和劳动力不均衡系数，劳动生产率；主要材料消耗
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量和节约量；主要大型机械使用数量、台班量和利用率。
5）项目施工安全
施工人员伤亡率、重伤率、轻伤率和经济损失。 6）项目施工其他指标
施工设施建造费比例、综合机械化程度、工厂化程度和装配化程度，以及流水施工系数和施工现场利用系数。
（15）施工组织设计或施工方案编制计划
1）大中型工业建设项目、民用建筑群项目在编制施工组织总设计后，还应对所有单位（项）工程、构筑物等编制施工组织设计，制定单位（项）工程、构筑物施工组织设计编制计划。
2）单位（项）工程、构筑物施工组织设计编制内容见本标准第5章。 3）单位（项）工程、构筑物施工组织设计编制计划按表17表示。 表17
单位（项）工程、构筑物施工组织设计编制计划表
序单位（项）工程、构筑物名称 编制单位 号 负责人 完成时间
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（五）单位工程施工组织设计 1.编制步骤
施工组织编制步骤如图3所示。
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熟悉施工图纸研究原始资料施工目标进度 质量 成本施工组织施工方案（施工方法和施工机械）施工准备计划否施工进度计划（合格）是施工质量计划（合格）是否施工成本计划（合格）是施工安全计划施工环保计划施工资源计划施工平面布置主要技术经济指标否
图3 施工组织设计编制步骤
2.基本结构 （1）编制依据 （2）工程概况
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