财务总监岗位说明书（三份）

职责表述：组织制定本部门年度工作计划，并监督实施 职 责 工作 四 任务 监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责表述：负责公司财务状况的监控，及时提出预警 职 责 工作 五 任务 负责就发现的风险隐患，上报副总经理提请总经理召开总经理办公会，作出解决方案 职责表述：组织编制公司财务预算，并监督预算执行情况 根据公司发展战略、年度经营目标和工作计划，组织各部门编制财务预算 职 责 工作 六 任务 对通过审议的预算，下达给各部门 根据公司实际经营情况，组织对预算变更的初步审核，提出审核意见 监督、分析、评价预算执行情况 职责表述：负责指导、监督公司财务管理工作 指导公司财务部门的业务运作，监督各项财务工作的执行 职 责 七 工作 负责公司各部门及下属分子公司的财务预算完成情况的分析工作 任务 建立包括全面预算、财务核算、资金管理、筹资管理、资产管理、纳税筹划等内容的科学、系统的财务管理体系，进行有效的财务控制 监督财务管理体系流程的执行，并视公司的实际情况提出流程修改意见 职责表述：负责公司融资工作 建立公司与政府机构、银行和证券公司等非银行金融机构之间顺畅的沟通渠道 职 责 八 工作 负责融资、投资决策的财务风险的分析工作 任务 负责组织融资方案的制定和具体实施，并对结果负责 协调公司与下属分子公司间的融资，资金周转 职 职责表述：组织内部审计工作 根据公司战略目标和总体经营计划，制定具体的融资策略和融资计划 审核财务报表、报告，提交财务管理工作报告 组织对各部门预算的汇总平衡，编制公司的财务预算，提交公司计划预算会议审议 根据公司年度预算及业务运转情况，编制公司资金需求计划 负责对公司资产、资金、收入、支出等财务状况进行时时监控，及时发现问题，做出风险预警 组织本部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 组织制定本部门重大任务阶段工作计划，并协助实施 责 九 组织拟订公司审计制度及工作计划 组织对预算的制定和执行进行审计 工作 任务 组织对公司内各项经济活动进行内部审计 组织对公司的投融资活动进行审计 组织对公司采购业务进行审计 组织对管理人员进行离任及年度经济责任审计 职责表述：指导下属分子公司财务工作 负责制定下属公司财务管理制度，并监督实施 负责对下属公司的财务预算完成情况的分析工作 职 责 十 工作 负责对下属公司的财务监督和授权范围内的资本性支出超支的审批 任务 负责对下属公司财务工作的指导与监督工作 负责对下属公司派驻财务人员的业务管理及培训、考核工作 协助其他部门对下属公司的财务重大事件进行应急处理和善后处理 职责表述：指导公司仓库管理工作 职 责 十一 负责组织建立动态仓库管理体系 工作 任务 负责参与荒料分等级管理体系的建立 负责组织建立完善的物资出入库管理流程 职责表述：负责下属人员的组织管理 职 责 十二 工作 任务 负责下属工作任务分工，合理安排人员 职责职责表述：完成总经理交办的其他事务 十三 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责下属员工的队伍建设，选拔、配备、培训、评价下属员工

财务总监岗位说明书(模式三)

职位名称 所属大部门 财务总监 财务管理中心 工作地点 执行日期 总部 现任职位人签名 审核人签名 核准人签名 所属小部门 直接上级职位 总经理 直接下级职位 会计部经理、财务部经理、物流部经理、稽核部经理、分公司财务经理 职位主要目的 序号 职责描述 关注企业管理和发展动态，适时建立适应企业发展和符合国家有关会计法规的规1 制度建设 章和流程;适时提出完善财务管理架构、合理人员配置的建议，进行职务分析并组织编制岗位说明书 指导和审阅向股东披露的财务报告的格式、内容，确保报告完整、规范，符合上2 财务报告 市公告披露的要求和公司发展的需要，并能够清晰准确地向股东、董事会、总经理、员工、财会界阐述公司的财务、运营和发展战略情况 每星期按照工作检查内容按时组织检查工作，确保制度规章和重要工作有序推进3 日常事务 工作检查 和落到实处，并对日常存在的问题可能对企业盈利产生影响的事项进行评估，及时向总经理汇报和献计献策;每月至少每季度对分公司例行工作稽核（审计）和指导工作，并向总经理汇报 4 外部关系 定期与政府、税务、银行金融机构、法规监管部门、证劵联合交易所、各级投资机构和潜在的投资者之间保持联络，努力搞好外部关系 与人力资源部门密切合作，指导对财务人员进行招聘、选拔、推荐和职前、在职5 人事管理 培训等工作， 能够及时处理或向总经理汇报下级人员反馈的问题，并充分关心和体恤下属的工作、学习情况，认真倾听下属的心声，与下属建立良性的工作互动 全面负责规划、指导公司财务管理规范和财务管理监控，领导所属部门进行财务管理和会计核算，为经营决策和经营管理提供规范、完整、准确的财务信息 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 沟通协调 筹资投资 审核工作 组织评估和编写有关企业兼并、剥离、关闭和合并等财务信息，为项目投资部门提供财务支持 按照审核审批权限要求，审核相关费用项目、公司大额资金调度、对外借款及担保 营造气氛 营造良好的交流、沟通和学习气氛，不断提升财务队伍的素质 召开会议 参加各项例会，组织重要财务会议，定期召集有关人员履行述职报告 组织考核 每月跟踪和审核考核情况 工作汇报 领导交办的工作要主动汇报,个人解决不了的工作要主动汇报,重要工作要主动汇报 其他事项 领导交办的工作事项 沟通协调 凡是会影响本职工作的,自己要主动沟通协调,直至工作做好 跟踪反馈 凡是与本职工作有关系的,自己要主动跟踪反馈,直至工作做好 凡是领导交代的工作优先做好、客户需要的工作优先做好、其他部门需要的工作服务意识 优先做好、同事之间需要的工作优先做好，确保协调沟通畅通无阻，树立财务管理中心良好形象 纵横关系 与其他部门和总经理进行沟通，为其在制定有关政策、程序或业务变革计划时提供财务指导 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 其他31 32 关注事项 经营预算 关注经营预算和执行情况并进行分析、控制和反馈 财务报告 关注财务报告规范、分析透彻,确保能够真实\\及时反馈企业经营信息 人力资源 关注财务人员人事结构、专业素质、工作表现、在职培训、薪资结构、薪资动态、绩效考核 成本结构 关注成本消耗结构、成本分析和成本控制信息 价格体系 关注价格动态分析信息 外币管理 关注外汇动态，及时提出处理意见，确保外汇保值增值 税负控制 关注增值税纳税申报表、地方纳税申请表、税负指标及广告费、招待费等费用列支比例 关注资金盘点表\\银行对账单\\资金余额调节表\\印章分离管理\\银行账户管理等信息 市场信息 关注政府财税政策、行业动态和队友企业发展信息 资金安全 存货安全 关注存货盘点表\\存货结构分析表等资料,并定期现场检查 往来安全 关注往来对账确认表和往来分析管理等资料,并定期组织往来评审 资产安全 关注资产盘查对账确认表等资料 投资安全 关注对外投资分析表等资料 职位道德 按时保质保量完成工作任务；工作学习积极向上；保守信息机密；服从工作安排和调动 按时上下班,不迟到早退；上班内不准玩电脑游戏,不准利用网络聊天工具聊天,形象 其他要求 根据职责描述和工作需要设计相关的表格,推动管理规范 事项 劳动纪律 不准大声喧哗;按照“财务部6S管理”要求,共同推动财务管理,维护财务部管理