工程项目管理信息化存在的问题及对策探讨

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工程项目管理信息化存在的问题及对策探讨

作者：刘伟

来源：《中国房地产业·下半月》2016年第09期

[摘要]近年来我国建设工程项目管理领域的信息化研究和开发水平逐年提高，但实际应用状况却并不乐观。本文通过建设工程项目管理信息化发展现状的分析，找出信息化存在的问题并探讨了解决方案。

[关键词]项目管理；信息系统；PIP

近几年来，随着建设工程的日趋大型化、复杂化和国际化，信息的交流与传递日趋频繁，许多企业开始引进工程管理信息化，建立项目信息管理系统；但实际应用状况却并不乐观。本文对当前工程管理信息化的问题进行分析，并探讨了解决方案。 1、工程建设项目管理信息化发展现状

当前信息技术在建设工程项目管理中的应用得到长足发展，主要体现茌以下几个方面： （1）在建设工程项目管理工作中使用了各类专业软件，如建设工程投标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。例如P3/MS Project软件使用就很普遍。 （2）数据库技术的应用：诸如Oracle，DB2等数据库，开发建设工程项目管理信息系统，对工程项目进展过程中产生的海量信息，包括文字、图形文档和声音、视频资料实现有效存储和快速查询。

（3）先进监测系统的应用：采用摄像监视系统，覆盖整个施工现场，用以监视施工现场安全、消防等工作，既降低了施工现场的管理难度，又提高了项目管理效率。

（4）项目信息门户PlP（Projectlnformation Portal）的应用：PIP为工程项目建设各参与方提供项目全寿命期管理中所需要的大部分信息，如项目编码、权限管理、费用管理、进度管理、质量管理等。

2、工程建设项目管理信息化的必要性

（1）优化管理模式、提高管理水平。信息化项目不仅仅是项目工作流程的自动化，同时也带动着管理模式及业务流程的优化。信息化建设是一种管理的变革和改造。

（2）信息资源共享性。在工程管理信息化建设中，以互联网为基础，建立公共的信息管理平台，参与的各部门、各管理者通过平台进行信息共享和协同工作。