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服装销售下周计划
篇一：下周销售工作计划 下周工作计划上周工作完成情况
1、完成员工绩效考核，落实末位淘汰工作，上报下一步招聘计划；
2、利用现有物料（福字、台历、单页），充分做好元旦前项目宣传工作；
3、落实员工年度工作总结汇报工作，整理后上报公司； 4、与实小、第二实小进一步对接，落实合作事宜。下周工作计划
1、结合现有物料进行有效宣传推进，沉淀有效客户资源；
2、确定工地包装方案，年前对项目进行包装，展现项目实力，创造良好市场氛围；
3、严格严肃执行现场人员考核制度，呈报人力计划，整合团队；
4、完善20XX年整体营销方案，为今年销售做好充分准
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备；
5、充分利用公司看房车，进行乡镇一级的项目宣传及蓄客工作；
6、与工程部对接，结合工程进度，做好阶段性营销。营销部20XX年1月4日篇二：销售下周工作计 划表销售下周工作计划表
姓名：填写日期：篇三：销售员的周工作计划一周工作计划
1.每周至少打30个电话，促使潜在客户从量变到质变上午重点打电话，下午时间长找一些客户信息做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项， 并标注重要未办理事项如： (1)要给部分客户寄样品，报价等。 (2)重点客户情况（用红色字标注）
(3)新客户情况（想好怎么打第一通电话等） (4)信誉不佳客户（没事想办法整他） 2.在这一个周内，主要做以下几点： （一）、制定工作计划 二、计划的初步实施
1、按照工作计划明确每天要做的事情，将实施过程中遇到的困难、问题、实施的效果做
详细说明和记录，及时与经理及同事沟通。
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2、所做的计划有两个，一个是整个的全盘计划（由于是第一次做计划，这个是必须的，
以后几周的计划也有可能按照这个来） 三、要达到的目标
工作时间充实，工作有效率，工作有成果，尽最大的努力去做好每一件事。
注:以上内容除每天基本工作外（如：发布、刷新求购信息等）篇四：销售部一周总
结及下周工作计划(2)20XX年第51周工作总结（12.16-20XX.12.19）主要工作内容： 1、初步完成新版gmp销售部所需资料。
2、初步完成公司宣传资料的准备。20XX年第52周工作计划（12.2(:服装销售下周计划)3-20XX.12.27） 1、完善新版gmp销售部所需资料，待gmp认证团队及公司领导审核。
2、完善公司宣传资料的制作，并请示领导审核。 篇二：20XX商场服装销售工作计划 20XX商场服装销售工作计划 计划一：商场服装销售工作计划 一、省内行情分析
同类竞争品牌是衣香丽影、三彩、伊布都、IAm27服饰 二、公司现有的店面
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公司现有加盟商30家，5月份新开2家，黔西、锦屏;其中遵义有3家店，仁怀2个店；直营店7家；会员店10家
三、季度目标：550万折扣是3.5折
计算方式：550万/105元=52380件现有库存等杭派45600那么还需要补货6780件 四、任务分配
本季度总目标550万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击280万；第二击180万；第三击90万，公司现有加盟商、直营店、会员店及所有店面每一击任务已平均分配到每个店面上，确保合理分配，并激励加盟商、直营店、会员店及所有店面按照每天任务向前赶季度目标进度。 五、人员分配
将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因4月份是夏季新款刚上市的时候，组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。 作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。 六、市场的拓展
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（一）建设良好的企业管理平台
（1）建立和完善选人、用人、留人的聘用体系； （2）建立完善的薪酬制度；
（3）建立完善的人事制度、管理制度； （4）建立独立、透明的财务制度。 （二）市场拓展和品牌运作方式
目前服装市场开拓的基本模式主要是：央视广告+地方招商广告+人员拜访+招商会订货的模式。我方将在种种模式的基础上配合以自己的方式：
1.广告宣传，扩大区域的品牌知名度 2.渠道创新，培养扎实的经销商队伍 3.活动创新，体现品牌特征 4.服务客户，扩大占有率 七、市场督导的工作职责
1、跟进每日所辖终端数据上报的准确性、及时性。 2、货品到货信息、发布到各终端并跟进配货。 3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的终端进行单店分析其原因。
4、掌握所辖终端每日销售、下单配货情况，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行销售动态管理。 5、到店检查相关工作，随时了解终端情况。 八、经营管理
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