福建璟榕工程建设发展有限公司 棚户区改造工程项目经理部
项目部工作规划
目录
一、 项目管理人员工作纪律制度 二、 项目例会制度
三、 四、 五、 六、 项目各职能部门及人员配置 项目各职能部门的分工与协作劳务施工的作业（程序）制度安全文明施工检查奖惩细则
芙蓉矿区煤矿棚户区改造工程（第三标段）
项目管理人员工作纪律制度
1、上午 8:00~12:00，下午 2:00~6:00 准时上班，认真遵守项目部作息时间，不迟到， 不
早退。安排加班，必须加班。未安排加班的项目管理人员须在项目例会结束后 下班，罗洪平为项目考勤员。
2、热爱岗位，尽职尽责，严格按岗位责任制和项目职能部门分工协作制度要求完成 项目部工
作。
3、严禁酒后上班，酒后值班，带头贯彻落实项目安全文明施工各项要求与措施。 4、不得擅自脱岗，一天以内（含半天）事假需向部门负责人请假。一天以上事假必 须书面向
项目负责人请假。
5、工作时间内不得做与项目无关的内容，不要在办公室内高声喧哗、打闹，做到文 明办公。 6、上班时间内，严禁用电脑上网、听音乐、打游戏，严禁赌博。
7、工作要留痕迹，管理要有依据，现场管理人员须做管理记录，项目负责人定期检 查。 8、内业、造价、安全部门办公用电脑只限内业技术人员、造价员、安全员、技术负 责人使用。
其他人不得擅自使用项目部电脑设备。
9、管理人员严禁非工作原因进入内业办公室。
10、项目各办公室必须保持清洁， 芙蓉矿区棚户区改造工程（第三标段）项目经理部
二 0 一一年十一月二十日
芙蓉矿区煤矿棚户区改造工程（第三标段）
项目例会制度
一、目的
1、实现有效管理，促进项目部上下的沟通与合作。
2、提高项目部各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、会议分类 1、项目部例会
2、工地碰头会 3、项目技术工作会
三、会议时间
1、项目部例会时间为每周六下午 5:00。
2、工地碰头会时间为每天上午 8:30。
3、项目技术管理工作会按进度和工地情况随时召开。
四、参加人员及会议内容 一：项目部例会
1、 会议地点：工地办公室。 会议主持人：项目部负责人，若因公无法主持时，则由项2、 目
3、 4、 5、
部技术负责人代行职权。
会议参加人：项目部全体成员，各项目责任工长。 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 会议内容：
① 传达监理例会内容，贯彻监理例会精神。②检查分析工程项目进度 计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施：③检查分析工程 项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施：④解决需要协调的 有关事项：⑤其他有关事宜。 二 :项目部碰头会
1、 会议地点：工地办公室。
2、 会议主持人：项目技术负责人。 3、 会议参加人：项目部管理成员。
4、 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5、 会议内容：
① 检查例会议定事项的落实情况和周进度计划，分析未完成事项原因： ② 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其 落实措施：③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出 改进措施：④检查工程量核定及工程款支付情况：⑤解决需要协调的 有关事项：⑥其他有关事宜。 三 :项目技术管理工作会
1、 会议地点：项目部会议室。
2、 会议主持人：项目部负责人，若因公无法主持时，则由项目部技术负责人代行 职权。 3、 参加人员：项目部负责人、技术负责人、项目部经理 ，项目执行经理，安全 负责人、责任
工长、质监，材料，安全，内业、造价员。
4、 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5、 会议内容：
① 分析解决阶段施工中各项技术问题，为项目施工和管理提供强有力的 技术支持。 ② 随施工进度清理合同和标书中项目应该完善的相关事宜。 ③ 成本控制与管理。
芙蓉矿区煤矿棚户区改造工程（第三标段）
项目部职能部门及人员配置
根据安排、本项目部各职能部门及相关人员配置情况如下:
部门 主管 成员 一、工程负责人 二、工程现场负责人 三、项目部经理及执行经理 四、项目技术负责人 五、项目安全负责人 六、项目责任工长 张笑笑 黄先玺 王朝军 罗洪平 张天志 方其彬 方其开 谢世刚周天柱 罗洪平 肖长寿 王朝军 王朝军 曾忠彬 1# 2#楼号工长 3# 4#楼号工长 李跃奎 内业员：李跃奎钟骑骏 1#、2#楼 3#、 4#楼 张峻豪 颜超 旷元文 方其开 七、造价 八、内业 赵正斌 赵正斌 九、质量 十、材料 十、后勤 十二、办公室 罗孝友 罗孝友 刘庆吴天豪 唐金秀申群超杨洪 钟骑骏 芙蓉矿区煤矿棚户区改造工程（第三标段） 项目职能部门的分工与协作
一、 工程项目负责人 本部门负责人：黄先玺
1、 负责工程各种开工手续办理工程备案等工作。
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