强夯置换施工方案

广乐高速公路T17合同段项目经理部 强夯置换施工方案

强夯施工队 队 长 质检员 班（组）长 兼职质检员 工程部 部 长 工程师 项目经理 项目技术负责 质量安全部 部 长 质检工程师 试验检测施工队 队 长 质检员 班（组）长 兼职质检员 (3) 全面贯彻标准化管理，控制施工全过程，促进工程施工的优质、高速、低耗。

(4) 积极开展QC小组活动，由项目领导小组及技术人员、工人组成“三结合”小组，针对技术质量关键和质量通病的课题组织攻关，对质量难题集中分析拟定措施，下达并执行措施，检查效果，最后总结经验，纳入标准。 2. 保证质量的措施

抓全员的质量教育工作，提高员工的质量意识，树立“百年大计， 质量第一”的思想，树立抓质量工作以预防为主，不断改进的思想。 (1) 提高各类人员的工作质量，建立健全各类人员的岗位责任制、质量责任制。

(2) 严格把好原材料质量关，工程所用的材料必须有出厂合格证，

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广乐高速公路T17合同段项目经理部 强夯置换施工方案 同时时还必须进行复检工作，检验合格后方能使用，未经检验的材料不得使用。对于成、半成品进场时，必须要有出厂合格证和复检报告，无合格证的严禁使用。

(3) 在施工中一定按照设计图纸、技术要求和国家现行施工规范等有关规定以及设计要求变更通知单、质监部门的指示进行组织施工，如发现现场情况与图纸不符时，应及时与质监部门和设计院联系，尽快进行处理。

(4) 各工序检查验收均应按照规范及图纸要求执行，发现不符合要求的应及时处理。

(5) 施工中各工序、各部门的隐蔽工程都应填好隐蔽记录，监理单位签字验收后，方有施工一道工序。 3. 技术质量措施

(1) 对关键工程，如测量、试验、机械等要制订严格的技术操作规程，加强工作岗位培训，严格考核，坚持持证上岗。

(2) 各级技术人员、质量管理人员要认真学习有关技术规范和技术标准，并能达到熟悉、掌握、会用、用准有关技术规范和技术标准。 (3) 抓好开工前的准备工作，熟悉设计图纸和设计文件，制定和优化施工方案，认真编制施工组织设计，尽量采用先进的高效率的施工设备。

(4) 建立技术交底制度，开工前首先组织有关技术人员听取设计义底，然后，在工程内部实行一级向一级交底的制度。做到级级责任清楚、任务明确，对于重要内容除了口头交底外，还应进行书面交底。

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广乐高速公路T17合同段项目经理部 强夯置换施工方案 (5) 严格原材料的检验制度，把好材料质量关，做到不合格的材料不使用。

(6) 在施工中加强工序控制，严格质量监督，主动接受工程监理的监督，一切按规定的程序办。要坚持“三级质量检查”制度，即每个施工工序完成后首先进行质量自检，在工序交接时要进行质量互相交接检查，同时每道关键工序施工完后还要由上一级质检员进行专门检查，简称“自检、交接检、专检”的三级质量检查制度，要做好检查记录，坚持隐蔽工程检查验收签证制度。

(7) 加强计量管理，在用计量器具及各种试验检测仪器坚持按规定进行周检和抽检，并按要求配齐各种计量器具。不合格的计量器具和过期未经过管理部门检测核定的计量器具禁止使用。

(8) 在施工中应按分工做好原始资料的收集、整理、保存、立卷工作。做好施工日志的记录，保证施工全过程资料的完整性和真实性，及时编制竣工资料，做好技术总结。

(9) 根据本工程特点，对强夯施工以夯击能量、单点夯击数为重点，保证单夯击质量。

鉴于该工程的重要性，本工程在施工时一定要高标准、严要求，对主要的分项工程进行质量预控，对施工中比较严重的、不合格的、反复发生的进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其趋势和可能性，把不合格数减少至零。 4. 质量文件管理控制

(1) 对工程的施工方案、技术措施等施工文件，均须先由工程师签

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广乐高速公路T17合同段项目经理部 强夯置换施工方案 字，再经项目技术负责审核、批准，方为有效，才能发放。 (2) 对施工过程应用的合同文件、图纸设计变更文件、技术标准规范、作业指导书等，设专人管理、发放，满足施工要求，保证其有效性严肃性。

(3) 文件资料发放回收均有记录，并做好归档工作。 5. 工期保证措施

本工程强夯加固施工工期较紧，须精心组织，周密安排，从多方面给予有力保障。

(1) 项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的技术员要业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验；项目作业层必须由一些骨干力量组织，首先为确保工期提供组织保障。

(2) 在合同规定范围内尽早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而编制结合工程实际、有针对性措施的实施性施工组织设计，给制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织设计指导施工。要重视施工组织的动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序、有计划地进行。

(3) 把落实经济承包责任制与广泛开展QC活动相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实大集体工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施各个环节、各项活动中。

(4) 加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。施工管理的中心是抓好各专业关键的工序的进展，做好工序衔接。要坚持每周工

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