财务总监培训资料(59P)

更进一步 ? 准备充分参加会议 ? 经营分析会 时间： 地点： 要点： ? 准时参加会议。 ? 汇报酒店员工工资额度变化情况。 ? 适时提出合理建议，合理使用人力财力。 ? 报告上一季度客房销售状况。 ? 报告上一季度客房营业收入、利润比率。 ? 仔细阅读餐饮营业状况表。 ? 分析餐饮成本、费用率。 ? 报告成本变化的具体细项。 FIN01

更进一步 ? 准备充分参加会议 ? 质量培训会： 时间： 地点： 要点： ? 准时参加会议。 ? 了解酒店目前可提供的服务质量状况。 ? 分析当前酒店存在的服务质量的不足。 ? 协调和其他部门有关服务质量问题。 ? 调查培训需求。 ? 提出改进服务质量的培训课题。 ? 检查、落实培训效果。 FIN01

更进一步 ? 准备充分参加会议 ? 消防安全会： 时间： 地点： 要点： ? 准时参加会议。 ? 了解酒店目前的消防、安全方面的状况。 ? 检查消防设施、工具的完好程度。 ? 了解酒店当前消防、安全工作中存在的不足。 ? 通报其他单位出现的重大消防、安全事故。 ? 适时提出合理的消防、安全方面的改进建议。 FIN01

更进一步 FIN01 ? 准备充分参加会议 ? 每季的酒店信用会议， 时间： 地点： 要点： ? 准时参加会议。 ? 全面了解酒店的信用情况。 ? 掌握信用工作中的重点、难点。 ? 及时汇报、协调信用关系。 ? 会后及时跟进，积极配合，协调安排。