学习图纸及技术资料 学习操作规程与质量标准 分项分部工程书面交底 工长参加 自检、中间检查 监理、业主参加 隐蔽工程验收 现场安全、文明、绿色施工 不合格品的处理（返工） 材料合格证 材料试验记录 自检记录 质量评定记录 隐蔽工程验收记录 施工记录 质量事故处理记录 材料、劳动力准备 测量、计量仪器准备 准备工作 机械设备准备 现场准备 克服上道工序弊病的补救 技术交底 办理上道工序交接手续 严格执行规范标准 按图施工 施工 处理好工序间搭接 确保施工进度 质量评定 执行验证标准 资料整理 资料归档 施工记录 使用过程 质量事故处理记录
图7-1-2【4】专项治理质量控制体系图
施工人事质量控制 工程原材料质量控制
施工准备工作质量控制 质量事前控制 开工报告审核 施工机械设备质量控制 施工、检验方法质量控制 施工现场技术、管理、环境质量控制 施工阶段质量控制 施工过程二次深化设计 工序质量控制 质量事中控制 施工工艺过程 工序间质量控制 中间产品质量控制 竣工质量检查 质量事后控制 工程质量鉴定文件 质量检验评定资料 竣工图 图7-1-2【5】质量事前、事中、事后控制体系图
2、质量控制与质量保障措施：
表7-2-1质量控制与质量保障措施
项目 控制与保障措施 推行“一案三工序”的管理措施，即“质量监督方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序” 组建QC质量管理活动，全面推陈出新，实行标准化管理 质量活动日制：定期进行质量活动日，在当天组织质量专题会，实施质量联检、评比 管理制度 质量分析制：由项目技术负责人牵头召开质量分量分析会，对发现的质量问题，分析质量原因，提出改正措施 管理措施 质量否决制：坚持质量一票否决制，质量不符合要求，不得继续施工 样板引路制：全面推行样板制，依据样板确定质量标准、统一操作要求；样板经验收合格后，方可进行大面积施工 质量挂牌制：现场操作人员，采取挂牌施工，标牌标明小组负责的施工区域；现场作业面悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准在现场交底给工人 三检制：各分项工程严格执行“自检、互检、交接检”，否则不得进入下道工序施工 质量奖罚制：根据工程质量标准，制定奖罚措施；施工过程中，按照双方约定执行，做到奖罚分明；通过奖优罚劣，促使施工人员加强责任感 成品保护制：对易破损的成品、半成品或设备、器具采取保护措施，安排专人负责，并采取相应的奖惩措施，做好成品保护工作 方案先行制：每项工作必须有实用有效的书面技术措施，否则不得施工 合格证制：所有采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书 标准化制：对工艺做法、日常工作程序要形成标准化，做到事事有标准、人人按标准 质量目标管理制：根据质量目标编制质量监督计划及质量创优计划，制定阶段目标及分部、分项工程质量目标控制方法，确保质量总目标的顺利实现 建立技术管理体系与规章制度，建立技术责任制，明确各类技术人员岗位与职责，通过强化技术管理，保证工程质量，提高技术管理水平 工程开工前，组织有关人员进行图纸内审，领会设计意图，并把发现的问题汇总，以便图纸会审时解决 组织管理人员定期学习规范标准，深刻领悟规范标准 严格执行施工规范、标准，认真编制分部分项工程施工方案，每道工序均坚持方案先行；坚持执行方案逐级审核、审批、更改和检查制度 认真编制各类技术交底，组织施工操作人员及管理人员进行技术交底，对可能出现的质量问题预先制定切实可行的预防措施 技术保障 编制试验计划，按计划做好原材料及施工试验的取样试验工作；贯彻原材料先试验后措施 使用的原则，须复试的材料应经复试合格后方可使用；同时加强计量管理 进场物资必须随材料进场向总包提供质量证明文件，对需复试的应进行复试 工程资料和图纸管理应按要求收集、整理和移交；工程资料的形成、收集和整理采用计算机管理，各职能部门配置电脑联网，确保其高效性、准确性；分包方资料由分包单位负责收集、整理，总包定期检查和指导，项目竣工前将资料移交总包方，由总包汇总 设计变更及时反映到图纸上，做到和施工同步，做到工程竣工前竣工图基本完成 根据项目实际情况，积极推广应用“四新”技术 制定项目部管理人员和劳务人员的质量培训计划，进行适当的质量教育和技能培训 资源保障 编制本项目所需的试验、检验、测量器具清单，并制定检测计划，确保器具处于良好的使用状态和在有效期内使用 措施 制定主要合格材料和设备采购供应商评价标准，建立材料和设备采购供应名册，工程所需材料和设备从合格供方名册中选择 从施工方案、人员配置、设备仪器、产品使用几个方面进行严格控制 特殊过程 特殊过程实施过程中，定人、定岗位、定标准专项检验 保障措施 暑期、雨期施工时严格按季节性施工方案执行 长沙啤酒厂宿舍棚改项目工程
工程质量常见问题专项治理
工 作 实 施 方 案
湖南楷程建筑工程有限责任公司
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