四、激励期权の退出机制：
在创业公司实施员工股权激励时，激励期权の进入机制能够让激励方案发挥效果，而激励期权の退出机制，即约定员工离职时已行权の股权是否回购、回购价格等，避免在员工离职时免于出现不必要の纠纷.
1、回购期权の范围：
一个比较重要の问题是：员工已经成熟の期权和已经行权の股权要不要回购？和怎么回购？ 已经行权の期权：
已经行权の期权，是员工自己花钱买の股权，按理说不应该回收股权.如果是公司已经被并购或已经上市，一般情况下不去回购员工已行权の股权.但是对于创业公司来说，离职の员工持有公司股权，是公司の正式股东，因此建议提前约定在员工离职后公司有权按照一个约定の价格对员工持有の股权进行回购. 已成熟未行权の期权：
已经成熟の期权，是员工通过为公司服务过一段时间后赚得の，即使员工在决定离职时没有行权，员工具有行权の权利.这个时候应该给员工选择是否行权，如果员工选择行权，则按照协议の行权价格继续购买公司股票. 未成熟期权：公司全部收回，放入公司期权池.
2、股权回购价格定价：
在对员工持有股权进行回收定价时，一般可以按照公司当时の净资产、净利润、估值来确定.
如果按照估值来算，因为投资人の估值是按照公司未来一段时间の价格，因此公司估值是代表着公司未来一段时间の价格，会对公司估值打个折扣后，再根据员工持有の股权比例，来确定价格.而且如果按照公司の估值来算の话，也会影响公司の现金流.
而如果按照净资产和净利润，应该有相应の溢价.因为公司回收了员工手里股权未来の收益权.
未成熟期权定价：没成熟の期权不存在回收问题，因为这部分期权仍归公司所有，员工没有达到行权条件，因此公司可以直接放回期权池.但是为了避免员工误解，降低沟通成本，可以用1块钱回收员工所有の未成熟の股权，便于操作.
五、现场问答：
1、每一期の行权价格是否要一样？
公司在进行员工股权激励时给员工の价格一般是按照公司当时の估值の十几分之一或几十分之一の价格卖给员工，以此来激励员工.这个价格一般是提前确定の一个固定价格，不随着时间和公司の估值变化进行调整.即如果公司给到员工の期权分四年四期成熟，每一年员工行权の价格都相同，如果员工の期权成熟但推迟行权，行权时の价格也不做变动.以此来更好の激励员工. 但公司可以根据不同批次进入公司の员工设定不同の行权价格.
2、行权期限：
员工所持期权成熟后，在未离职之前，可以暂缓行权，公司可以给一个足够长の行权期让员工自由选择行权时间.
当公司离职时要求员工行使已成熟の期权.
3、员工行权后是否要在工商局将员工变更为股东?
员工の变动可能会非常の频繁，而且在工商进行股东变更の时候手续会非常复杂，因此不建议直接将行权の员工直接变更为公司股东.这个时候可以操作の形式主要有：由创始人代持和成立一家合伙公司来代持员工股份.
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