操案例来进行表述： 1、背景
老付现在的平台是自研发自运营，研发15人，运营10人，策划制作10余人，明年3月公共KPI是5W注册用户，前期定位主要是走社会企业或个人工作室B端用户签约入驻及运营，后期通过B端带动C端进来，运营半年，进展缓慢。老付结合公司背景及湖北武汉地区的高校资源（全国数量第二，人数第一）优势，多次提出需要对产品做细分，针对高校推出特定方案，但并未形成合力，于是有了下面的案例： 2、开篇
①先列出共同KPI → ②现有模式工作量 → ③宏观数据再击 → ？？？？？抛出问题，让大家停顿思考 → ④新模式工作量，做对比 → ⑤得出结论，一句话概括重点
3、数据认证
① 51家样本数据多维度分析 → ②痛点思维导图 → ③宏观数据后再细到竞品分析 → ④得出结论，一句话概括重点
4、SWOT分析及具体产品运营需求
①具体怎么做之定位 → ②SWOT分析 → ③具体产品和运营需求
这个会的效果不用说，可以说，通过这样的步步推理完全达到了说服观众的目的，这个案例结合了老付上面几大技巧要点，大家可以回味回味。
六、演讲五大技巧之五：“展示”的PPT技巧及案例分析 克里斯·安德森的定义是：“展示：请给我惊喜，展示，是让观众获得一种思想最直接的方法”，用在产品人上这里的理解就是首先你的PPT必须有吸引力、代入感，与众不同。老付觉得具体到PPT技巧上，应该有以下几点： 1、善用先进的思维模式 （1）SWOT分析法
SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
（2）5W1H分析法
5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。
2、用自己的原创作品或以身说法
如果都只是用陈旧的观点以及网上随便搜索的佐证资料，那么无疑你是很难利用“展现”这个技巧的，好比如果不是老付在上面拿出自己的案例完整剖析，相信你也没耐心看到现在。
3、适当时候可以利用富媒体等手段
例如，在进行VR产品展示或者医疗器械产品展示的演讲前，你可以放一段视频或现场实操，让大家“眼前一亮”。甚至有时候，别具一格的着装也是增强演讲效果和提高“展现”效果的手段之一。
好了，以上就是老付在对于产品人的演讲本质上，做出的演讲五大技巧：“联系”、“叙述”、“说明”、“说服”、“展示”的PPT技巧及案例分析。了解技巧和方法后，最重要的是要多多实战，还有一点就是，一定要拥有一个好身材和着装哦~
作者：付如涛，互联网产品&互联网运营专家。 本文由 @付如涛 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
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