2）收集资料，收集和整理资料是成本计划的基础工作。主要要收集的资料有：①各项成本降低指标及有关的各项规定；②计划期建设项目的生产、物料供应、劳动工资和技术组织措施等计划；③计划期各种直接材料、直接人工的消耗定额和工时定额；④材料计划价格、各部门费用预算以及劳动工资率；⑤上期产品成本资料；⑥费用开支标准及有关规定。
3）预计和分析上年成本计划完成情况，确定生产和销售预算。 4）建设项目成本指标的试算平衡，在对上期成本计划完成情况分析的基础上，考虑计划期各种因素的变化和增产节约的措施，进行反复测算，确定计划期的目标成本。成本指标的试算平衡还要其他计划指标进行综合平衡，如产品材料计划和物资供应计划、成本计划和资金计划的互相衔接平衡。
5）编制成本计划，通过试算平衡，结合建设项目的经营要求就可以正式编制建设项目的成本计划。
建设项目成本计划的编制方式有以下三种：
1）按建设项目施工成本组成编制。建设项目安装工程费用项目由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。建设项目成本计划可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。
2）按建设项目成本的组成编制。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，每个单项工程又包含若干单位工程，每个单位工程下面又包含了若干分部分项工程。因此，首先把建设项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划，从而得到详细的成本计划表。在编制建设项目成本支出计划时，要在项目总
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的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，由于某项内容工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实。
3）按建设项目进度编制。编制按建设项目进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间;另一方面确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划。反之亦然。因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
通过对建设项目成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横遭图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划;另一种是利用时间一成本累积曲线(S形曲线)表示。
以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。例如，将按项目分解总施工成本与按施工成本构成分解总施工成本两种方式相结合，横向按施工成本构成分解，纵向按项目分解，或相反。这种分解方式有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算;同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。或者还可将按子项目分解建设项目成本计划与按时间分解总建设项目成
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本计划结合起来，一般纵向按项目分解，横向按时间分解。
3 建设项目成本核算
建设项目成本核算是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和。
建设项目成本核算包括两个基本环节：一是项目成本核算包括成本计划、核算、分析、考核及报告。项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确管理层和作业层的成本责任、权限及相互关系；二是以项目管理目标责任书为基础，以公司审定的内控预算为总计划成本，根据现场实际进行分解编制，并按成本项目进行成本分解，采取适当的方法，确定项目人工费、材料费、机械费、其他直接费和间接成本的构成，为成本核算提供依据。
成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者：①人工成本（各种劳力的成本）；②物料成本（消耗和占用的物料资源费用）；③顾问费用（各种咨询和专家服务费用）；④设备费用（折旧、租赁费用等）；⑤其他费用（如保险、分包商的法定利润等）；⑥可预见费（为预防项目变更的管理储备）。建设项目成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。
建立以项目为成本中心的核算体系，工程项目成本核算随工程项目的开工而建立，随《项目管理目标责任书》终止而解除。解除后项目核算资料按归档要求装订成册，交公司财务部门存档。项目成本核
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算必须严格执行国家有关工程成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额以及企业规章制度等有关规定，正确、及时地核算各项费用。加强对各项施工生产费用支出情况的审核与监督，严格控制费用开支，节约、合理地使用人力、财力和物力。按照工程成本核算对象和成本项目，正确、及时地归集和分配各项施工生产费用。按照规定的工程成本核算程序和方法，正确、及时地计算工程实际成本。项目成本核算诮遵循客观性原则、权责发生制原则和配比原则，正确归集反映实际成本。项目成本核算必须正确划分各种成本费用的界限，具体包括划清资本性支出和收益性支出之间、工程成本和期间费用之间、本期工程成本和下期工程成本之间、不同成本对象之间和已完工程成本和未完工程成本的界限。对分部分项工程的实体成本和施工预算成本及合同预算（或施工图预算）成本进行逐项分别比较，反映成本目标的执行结果，即事后实际成本与事前计划成本的差异，进行三算跟踪分析。
4 建设项目成本控制
建设项目成本控制是指在工程项目施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。 成本控制对象：
1）以项目成本形成的过程作为控制对象。根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求，具体的控制内容包括:①在项目招标阶段，应根据项目概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出决策意见；②
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