比75.6%，其中以3G+WiFi方式联网的占比最多，达到36.6%，4G+WiFi方式占比17.5%。用户对于高速、稳定的网络环境更青睐。
3.3市场机遇与市场盈利模式
3.3.1“智慧无线”将紧紧把握住移动互联机遇
懂得了把握流量入口，所以很多企业都开始搭建自己的app，也用了很多方式来吸引用户，比如下载就送积分，幸运大转盘，手机客户端折扣优惠等等。但对于客户而言，如果不是他日常所需必备的，就不会去下载一个你的客户端，即使下载了，得到好处后转身卸载了。对于商家企业，客户没有任何忠诚度可言，所以导致商家投了大量的资金去开发一个app，却得不到相应的回报。现在随处可见的走路都在埋头玩手机的人，连上个厕所都要带上手机。而现在移动、联通、电信三大厂商的上网套餐比以往都要贵，尤其是4G时代，流量套餐更是让广大手机用户直呼“用不起”，所以出现了“在家用手机流量，在外找免费wifi”。
3.3.2“6大收入”构建的稳健盈利模式
一是。二是。二是。四是。
21第4章项目可行性分析
4.1市场宏观环境分析（PEST分析）
4.1.1P（政策）分析：
李克强总理签批，国务院日前印发《关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》（以下简称《指导意见》），这是推动互联网由消费领域向生产领域拓展，加速提升产业发展水平，增强各行业创新能力，构筑经济社会发展新优势和新动能的重要举措。
互联网成为提供公共服务的重要手段，网络经济与实体经济协同互动的发展格局基本形成。到2025年，“互联网＋”新经济形态初步形成，“互联网＋”成为我国经济社会创新发展的重要驱动力量。
4.1.2E（经济）分析：
2014年，国民经济在新常态下平稳运行，结构调整出现积极变化，发展质量不断提高，民生事业持续改善，实现了经济社会持续稳定发展。市场销售稳定增长。全年社会消费品零售总额[21]262394亿元，比上年增长12.0%，扣除价格因素，实际增长10.9%。按经营地统计，城镇消费品零售额226368亿元，增长11.8%；乡村消费品零售额36027亿元，增长12.9%。按消费类型统计，商品零售额234534亿元，增长12.2%；餐饮收入额27860亿元，增长9.7%。
22图4-12010-2014年社会消费品零售总额
4.1.3S（社会）分析：
移动互联与PC互联相比最大的一个优势就是真实社交关系和位置关系的引入，真实世界和虚拟世界进一步交融，由此催生出各种体验式近景消费的可能。热议已久的O2O终于迎来了爆发期，线上线下双向融合开辟了号称有千亿规模的近景消费市场。小小的移动端不仅重塑了商业生态，而且慢慢主宰了我们的未来生活。
4.1.4T（技术）分析：
。
4.2微观市场环境可行性分析（波特五力分析）
一个行业中存在着五种基本的竞争力量，即购买者、潜在的新参加竞争者、替代产品、供应商、同行业竞争者。这五种基本竞争力量，影响着竞争规则的确立以及战略的选择，并决定着一个行业的最终利润率。
项目作为本地市场的新进入者，要展开宣传、争得客源、实现良性运转，必然要面对一系列的挑战和竞争。为了对本项目面临环境有全面细致的了解，本项目决定针对产品及服务所面临的微观市场竞争环境，通过五力模型来分析这个问题。
234.2.1供应商的讨价还价能力（SUPPLIERSBARGAININGPOWER）
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4.2.2购买者的讨价还价能力(BUYERBARGAININGPOWER)4.2.3新进入者的威胁(POTENTIALNEWENTRANTS)4.2.4替代品的威胁(THREATOFSUBSTITUTEPRODUCT)
4.2.5行业内现有竞争者的竞争(THERIVALRYAMONGCOMPETINGSELLERS)
在以上四家商业WiFi知名企业中，一路热点与百米生活受众都有针对性，分别面向公车和社区，本项目和前两者即树熊和迈外迪类似，但本项目区别于其他同类企业，面向几乎所有传统行业，利用独立APP，制定微营销计划，服务涵盖面更广，服务层次更深入、下沉到众多中小商户的经营层面。
首先，在移动互联网时代，手机连网是强需求，WiFi作为是连接移动设备与移动互联网的关隘，自然免费WiFi成了“兵家必争之地”。网络界素来有句名言：“xx”。谁掌握了移动互联网入口，谁就掌握了联接用户的第一触点，就意味着可能通过高黏度的内容和服务将产品优势转化为用户规模优势和流量优势。
24好的入口可以带来源源不断的信息流、业务流、资金流和物流，从而将虚拟的社会资本或文化资本转化为商业价值。变革时代，一切价值都面临着重估，不同入口迎合了用户不同的当下需求，也会催生出不同的后续需求及行为模式，进而开启不同的商业价值空间和商业模式生态，其在O2O时代后续流量变现的能力也大相径庭，入口之争成为在新形势下决胜的关键。
4.3项目SWOT分析
SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境能够有机结合。因此，清楚地确定平台面临的环境、资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义，应使用SWOT分析方法对本项目进行全面深入分析。
4.3.1Strengths（项目优势）
（1）；（2）；（3）；（4）。
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