某集团薪酬体系设计方案 - 图文

某集团薪酬体系设计方案

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目录

原则

薪酬结构

薪酬确定基础员工薪点数确定工资总额月工资工资调整年终奖福利

对某集团提出的几个问题的解释职能工资制优点

?

一二三四五六七八九十十一

原则

?薪酬确定

薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。?薪酬调整

将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。?薪酬结构

通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。

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?薪酬差距

薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。

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目录

原则

薪酬结构

薪酬确定基础员工薪点数确定工资总额月工资工资调整年终奖福利

对某集团提出的几个问题的解释职能工资制优点

?

一二三四五六七八九十十一

薪酬结构图薪酬决定要素薪酬总额构成

薪酬结构图

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薪酬体系福利工资奖金股票期权工资固定工资浮动工资奖金年终奖特别奖励福利社会保险补充保险住房公积金自助福利股票期权全员持股，向核心人才倾斜，具体方案见股票期权方案。