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屋面构架满堂脚手架施工专项方案

来源:用户分享 时间:2025/10/9 16:39:35 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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扫地杆下方的立杆上。当立杆基础不在同一高度上时,必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定,高低差不应大于1m。

(3)各层各步接头必须采用对接扣件连接。对接、搭接应符合下列规定: 1 立杆上的对接扣件应交错布置:两根相邻立杆的接头不应设置在同步内, ○

同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于500mm;各接头中心在主节点的距离不宜大于步距的1/3。

2当立杆采用搭接接长时, ○搭接长度不应小于1m,应采用不少于2个旋转扣件固定,端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。

3脚手架立杆顶端栏杆应高出操作面或女儿墙上端1m,高处檐口上端为1.5m。○

(4)剪刀撑设置

a) 剪刀撑的构造:剪刀撑斜杆的接长宜采用搭接;剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上,旋转扣件中心线至主节点的距离不宜大于150mm。

b)在竖向剪刀撑顶部交点平面应设置水平剪刀撑,水平剪刀撑至架体底平面距离与水平剪刀撑间距不宜超过6m,剪刀撑宽度应为3~5m。

c)竖向剪刀撑斜杆与地面的倾角应为45~60,水平剪刀撑与支架纵(或横)向夹角应为45~60°。

d)满堂支架的可调底座、可调托撑螺杆伸出长度不宜超过300mm,插入立杆内的长度不得小于150mm。

(5)上下层立杆应在同一条垂直线上。要满足满堂支撑架横平竖直及上下层杆定位一致的施工要求。

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(6)所有梁底立杆与满堂脚手架连接为一个整体。

六、模板的拆除

1.非承重侧模在能保证混凝土表面及棱角不受损时方可拆除。梁底模板拆除时其同条件下混凝土试块抗压强度达到设计强度的80%后,上报监理同意后方可拆模。

2. 拆除时遵循先支后拆,后支先拆,先非承重部位后承重部位及自上而下的原则,并严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。

3.拆除支架部分水平拉杆和剪刀撑,以便作业。而后拆除梁侧模上的水平钢管及斜支撑,轻撬梁侧模板,使之与砼表面脱离。切不可用钢棍或铁锤猛击乱撬。每块胶合板拆下时,用人工托扶放于地上,严禁模板自由坠落于地面。

七、质量保证措施

1、材料质量标准

(1)钢管材质技术性能必须符合《碳素结构钢》GB/T700中的Q235级钢的规定。

(2)胶合板技术性能必须符合《混凝土模板用胶合板》(ZBB70006)的规定。 (3)木方必须符合质量标准要求。

(4)支架钢管采用Φ48×3.6钢管,每根钢管的最大质量不应大于25.8kg。钢管表面应平直光滑,不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道;

(5)钢管必须涂有防锈漆。

(6)扣件式钢管脚手架应采用锻铸制作的扣件,其材质应符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》(GB15831)的规定。

(7)支架采用的扣件,在螺栓拧紧扭力达65N.m时,不得发生破坏。

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2、施工质量要求

(1)在主轴线和分部轴线放线后,要求负责测量记录人员及时记录平面尺寸测量数据,分析出现的误差。并将问题及时反馈到有关现场施工负责人和操作班组,及时进行整改和纠正。

(2)浇筑砼前必须检查模板支撑体系是否可靠、扣件是否松动。浇筑砼时必须由模板支设班组设专人看模,随时检查支撑系统是否变形、松动,并及时加固。

(3)砼吊斗或泵管不得直接冲击顶模,造成模板几何尺寸不准。

(4)对于跨度较大的梁,应按规范适当考虑起拱,以防“塌腰”等现象发生。本工程梁跨度较大,施工区域起拱应符合下列规定:当梁板跨度≥4m时,起拱高度宜为全长跨度的3/1000。

3、混凝土浇筑要求

(1)框架柱应分层浇筑,浇筑高度为1/3H;框架梁浇筑时,从梁中间向四周浇捣,以防梁模板受力不均匀。即先根据梁高将梁内混凝土分层浇筑成阶梯形。

梁柱节点及斜柱钢筋较密处,要用小直径振捣棒振捣,并加密棒点,保证节点核心区混凝土密实。

(2)严格控制施工荷载,钢筋应分散堆放,防止荷载过度集中。 (3)浇筑混凝土时,派专职安全员对模板及其满堂脚手架支撑系统进行观测,在浇筑混凝土期间每隔30min观测一次,其余时间每天观测2次,发现异常现象立即暂停施工,迅速疏散人员,待险情排除后才能继续施工。

(4)冬季混凝土施工时按冬季施工专项方案进行。当温度低于5℃时,不得浇水养护混凝土,梁表面采用两层棉毯覆盖保温养护。

八、安全事故应急预案

1、应急预案

1)一般事故的应急响应

①当事故或紧急情况发生后,当事人立即向项目部领导汇报,并采取应急措施,防止事态扩大。

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②现场项目经理组织应急成员对事故进行处理,并在24小时内向公司安全生产科报告。

2)重大事故的应急响应

①重大施工安全事故发生后,当事人或发现人立即向项目经理报告,同时采取应急措施,防止事态扩大。

②项目经理部组织应急小组人员对事故按应急措施进行处理,并立即报告分公司主管经理和生产安全管理部门。生产安全管理部门通知应急领导小组相关成员立即到现场协助调查。

3、组织机构及职责

由项目部成立应急响应指挥部,负责指挥及协调工作。 组长: 杨九元 副组长:王建军

成员:张红石、彭刚强、吴鹏辉、郭随义、曹国堂、 曹栋栋、高霞霞 通讯联系电话:

医院急救中心:120 火警:119 匪警:110 项目负责人(杨九元): 13993870638 技术负责人(王建军):13689412022 安全员(吴鹏辉): 13893851331 施工员(张红石):13909382602 施工员(郭随义):13830803376 材料员(曹国堂):13893851259 质量员(彭刚强):13993805603 4、安全应急措施

(1)组建一支由项目经理为组长、管理人员、班组长为成员的安全应急小组,组织和指挥突发事件的处理等工作。

(2)项目部部配备一定数量车辆、移动电话或对讲机保障与外部联系。 (3)项目部配备一名医疗救护人员和一定的医疗物品和药品。

(4)生活区、材料堆放区和主要施工作业区配备一定数量的灭火器具、施工。

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