编号： 08-2007
行政管理体制与工作标准
（共15项）
发布日期：
受控状态： 受 控 编 制： 人力资源部 审 核： 批 准：
XX股份有限公司
年 月 日 实施日期： 年 月 日 目 录
行政管理体制XD/QG061-2007…………………………………………1 部
门
通
用
工
作
标
准
XD/QG062-2007……………………………......…..8 销
售
部
职
能
及
部
长
工
作
标
准
XD/QG063-2007………….………….…..9
生产部职能及部长工作标准XD/QG064-2007………………………..13 研发中心职能及研究所所长工作标准XD/QG065-2007………..……20 供应部职能及部长工作标准XD/QG066-2007…………………….….24 仓储部职能及部长工作标准XD/QG067-2007……………………..…27 质量管理部职能及部长工作标准XD/QG068-2007……………..……31 财务部职能及部长工作标准XD/QG069-2007……………………..…35 项目办职能及主任工作标准XD/QG070-2007……………………..…39 总经办职能及主任工作标准XD/QG071-2007…………………….….42 生产车间职能及主任工作标准XD/QG072-2007…………………..…46 保卫部职能及部长工作标准XD/QG073-2007……………….……….49
人力资源部职能及部长工作标准XD/QG074-2007…………….…….51 总工办职能及总工办主任工作标准XD/QG075-2008………………..54
行政管理体制
XD/QG061-2007
一个企业的兴衰成败关键在于领导班子。而建设一支坚强有力的领导班子，必须建立和完善与之相适应的领导体制和企业法人治理结构，只有这样，才能充分发挥领导班子的核心作用，真正做到“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。因此，加强和改进企业管理，建立现代企业制度，首先应当从健全企业领导体制和企业法人治理结构入手，进一步明确各级领导干部的职责，赋予相应的权利和义务，从而逐步架构起“责、权、利”相统一的运行机制，推动企业协调、有序、健康发展。 1.公司行政领导
根据当前企业的规模和现状，结合《公司法》的基本要求，公司实行直线职能制的领导体制。
直线职能制的特征：
公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司的总经理、各部门负责人、车间主任、班组长直至岗位员工，实行上一级直接领导下一级，下一级对上一级负责。上一级不越级指挥，但可以越级检查工作。下一级不越级请示工作，但可以越级反映问题。副职是正职的助手，受正职委托，分管一方面工作，可代表正职发布政令。各职能部门是总经理的参谋部，发布的政令各部门必须执行。 2.公司组织结构图（附图） 3. 公司高层分工和职权
3.1总经理职权
3.1.1主持公司生产经营管理活动；
3.1.2对副总经理分管业务进行分工、协调、督促、检查； 3.1.3负责组织起草公司年度经营计划；
3.1.4负责组织起草对外投资方案和部门分立、合并方案； 3.1.5根据公司生产经营需要提出内部管理机构设置方案； 3.1.6负责组织起草公司重要规章制度；
3.1.7负责审批各职能部门起草的专业管理的基本制度；
3.1.8根据生产经营工作的需要负责提出中层管理人员的任免方案； 3.1.9根据公司发展的需要，负责组织起草公司管理方面的改革方案； 3.1.10负责拟定公司员工的工资、福利和奖惩方案（事前征求工会
意见）；
3.1.11负责公司人力资源部、总经办的管理。 3.2总工程师
3.2.1总工程师在公司总经理授权下，分管公司的技术工作，对总经
理负责；
3.2.2负责组织技术部门完成好产品设计工作，不断提高设计质量； 3.2.3组织搞好新产品的开发工作，优化产品设计，提高产品的附加
值和产品档次；
3.2.4负责抓好公司产品标准化的管理工作；
3.2.5负责抓好公司九仟、3C质量认证体系的全面管理工作； 3.2.6负责对各研究所和质管部的管理。
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