3 薪酬管理办法 (1)

薪酬管理办法

西安现代服务业发展基金管理合伙企业（有限合伙）

薪酬管理办法

第一章 总则

第一条 为了通过先进的、市场化的薪酬管理模式，提升西安现代服务业发展基金管理合伙企业（有

限合伙）(以下简称“本企业”或“本管理企业”)的经营绩效，激发员工的工作热情与潜力，制定本办法。

第二条 本办法综合了本企业对岗位的能力、素质和绩效要求而制定。

第三条 本办法遵循薪酬管理的竞争性、激励性、公平性、经济性和实用性原则。 第四条 本办法适用于本企业全体员工及外聘兼职人员。

第二章 薪酬管理与执行机构

第五条 执行事务委员会是本企业薪酬体系的最高管理机构，负责审批企业薪酬管理办法、薪酬总额、

奖励分配方案、员工薪酬职档职级和外聘兼职人员的协议工资方案。

第六条 行政人事部是企业薪酬管理的日常执行部门，负责计算本企业薪酬总额，解释薪酬政策和办

法，受理薪酬申诉，在授权范围内负责特殊薪酬事项的议定和执行。

第七条 各部门负责员工绩效数据的搜集、汇总和提报，提出本部门员工薪酬调整的建议，责任范围

内薪酬政策、办法的沟通与说明。

第八条 财务部是薪酬核算与发放的执行部门，负责对行政人事部提供的工资表进行核算并按时发放，

同时为员工的薪酬调整提供财务数据。

第三章 薪酬体系

第九条 本企业采用两种不同的薪酬模式：岗位绩效工资制和协议工资制。

第十条 岗位绩效工资制是指与本企业员工所担当的岗位和创造的绩效相关的薪酬分配办法。 第十一条 协议工资制是指与本企业外聘兼职人员的工作内容和贡献相关的薪酬分配办法。

第四章 薪酬结构

第十二条 员工薪酬由5部分构成：岗位工资、绩效工资、奖金、福利和津贴。

第十三条 薪酬职档职级是根据从业能力、素质与绩效考核结果不同确定的员工薪酬标准。目的是

实现员工薪酬能上能下的动态管理，尤其为优秀员工建立薪酬上升的通道。

职级 岗 位 职档 A B C D E F G H 薪酬管理办法

执行事务合伙人 代表 首席/高层管理者 总监/副总监 投资经理/风控经理/人事经理 投资助理/行政经理/会计 专员/出纳/司机 S2 S1 M2 M1 J2 J1 30000 15000 10000 7000 5000 3000 35000 17500 11500 7600 5500 3300 40000 20000 13000 8200 6000 3600 45000 22500 14500 8800 6500 4000 50000 25000 16000 9600 7000 4500 55000 27500 17500 10200 7500 5000 60000 30000 19000 10800 8000 5500 65000 32500 20500 11600 8500 6000 ? 注：红色数字为该岗位绩效工资的中心基准值

第十四条 职级具体划分五个层级，依据员工能力、素质与年度绩效结果划分为A－H级（A级最低）：

（一）A、B职级（学习级）：处于等级中的较低薪酬水平，具备一定的工作技能，需努力学习以提高工作绩效；

（二）C、D职级（应用级）：处于等级中的中低薪酬水平，能力、素质与工作业绩较为匹配，能够胜任本职位工作；

（三）E、F职级（拓展级）：处于等级中的中等薪酬水平，工作业绩经常超出期望水平，能够在本职位工作上有所创新工作；

（四）G职级（优秀级）：处于等级中的较高薪酬水平，工作业绩表现优秀，持续超出期望，通常已具备随时晋升的能力与素质；

（五）H职级（卓越级）：处于等级中的最高薪酬水平，工作业绩表现卓越，远超出本企业对该岗位的期望要求。

第五章 岗位工资

第十五条 岗位工资是以岗位职能、责任权利、工作强度等评价要素作为依据的工资部分。 第十六条 岗位工资的计算方法：

（一）执行事务合伙人（S2）岗位工资计算方法：岗位工资＝薪酬职档职级对应数额＊60%； （二）首席/高层管理者（S1）岗位工资计算方法：岗位工资＝薪酬职档职级对应数额＊70%； （三）中层管理者（M2、M1）岗位工资计算方法：岗位工资＝薪酬职档职级对应数额＊80%； （四）专员类员工（J2、J1）岗位工资计算方法：岗位工资＝薪酬职档职级对应数额＊90%。

第十七条 员工内部调换岗位，按新岗位的到任时间确定岗位工资变动的时间。前半月到任的，当

月按新岗位工资执行；后半月到任的，次月按新岗位工资执行。

第六章 绩效工资

薪酬管理办法

第十八条 绩效工资是以员工绩效考核为基础，实现将工资与绩效结果相挂钩的工资部分。 第十九条 绩效工资采取季度发放，计算方法如下：

（一）执行事务合伙人（S2）绩效工资计算方法：绩效工资＝薪酬职档职级对应数额＊40%＊3＊绩效考评系数；

（二）首席/合伙人管理者（S1）绩效工资计算方法：绩效工资＝薪酬职档职级对应数额＊30%＊3＊绩效考评系数；

（三）中层管理者（M2、M1）绩效工资计算方法：绩效工资＝薪酬职档职级对应数额＊20%＊3＊绩效考评系数；

（四）专员类员工（J2、J1）绩效工资计算方法：绩效工资＝薪酬职档职级对应数额＊10%＊3＊绩效考评系数。

第二十条 岗位绩效考评系数根据下表相应得出。

岗位绩效考评系数对照表

考核分数 季度考评等级 绩效考评系数 101分以上 S 1.2 95-100分 A 1.1 85-94分 B 1.0 70-84分 C 0.9 60-69分 D 0.7 59分以下 E 0.2 第七章 奖金

第二十一条 本企业奖金包括项目奖励、年终13薪效益奖金和其它奖金。 第二十二条 项目奖励办法，详见《项目奖励实施办法》。

第二十三条 13薪效益奖金是指本企业根据当年经营状况以平均月薪为标准执行年终双薪发放，平均

月薪指该员工岗位工资和绩效工资全年12月的平均值。

（一）当年财务决算盈利并达到规定利润指标的50%以上（13薪费用列支以后），则全额发放13薪，否则取消13薪。企业视当年利润情况可发放13或14薪；

（二）以下人员不享受13薪效益奖金：

1、当年（12月20前）辞职或被公司解聘已离开公司的； 2、正式劳动合同期满不足6个月的员工； 3、试用期间尚未与公司签订正式劳动合同的； 4、外聘兼职人员。

第二十四条 其它奖金包括：优秀员工奖、管理创新奖、执行事务合伙人代表特别奖等。

（一）优秀员工奖：每年年底由各部门评议、推荐，由执行事务委员会评审确定奖励人选和奖励金额； （二）管理创新奖：每年年底对有管理办法和模式创新的管理者给予一定奖励，具体金额根据为企业创造的效益而定；

（三）执行事务合伙人代表特别奖：每年根据本企业利润完成情况对绩效突出的高管、核心骨干给予