4公司安全生产文明施工管理制度

承德三友建筑有限公司文件

承市三友公司安字2007第 [6] 号----------------------------------------------------------------------------------------------------------

关于制定下发安全生产文明施工制度的通知

公司各部门及各项目经理部：

为了规范公司安全生产管理，使公司安全生产管理工作“有制可依，有章可寻”具有更强可操作性，根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》结合公司规模，经公司安全管理专题会研究讨论通过，制定《安全生产规章制度》，其主要内容为安全生产教育培训制度；安全生产检查制度；安全生产技术措施管理制度；防护用品使用管理制度；安全生产考核奖惩制度；易燃有害物品保管制度；职工伤亡事故报告制度；班组安全活动制度；现场消防管理制度；文明施工管理制度。

现将各项安全生产规章制度下发给各部门，各相关部门在今后的工作中必须认真落实，严格执行。公司将由总经理及各副总经理随时组织安全技术教育、劳资等职能部门进行检查，对于达不到要求者，予以相应处罚。

附:各项安全生产规章制度

承德三友建筑安装公司

2007年4月13日

承德三友建筑有限公司文件

承市三友公司安字2007第 [1] 号----------------------------------------------------------------------------------------------------------

关于制定下发安全生产文明施工制度的通知

安全生产责任

一． 根据《建筑法》和《建设施工安全检查标准》的规定，为认

真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。

二． 考核内容

1． 各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。 2． 职工因工伤控制指标（按公司年度管理目标要求）。 3． 现场安全达标率目标（合格率100%；优良率按公司要求）。 4． 创建文明工地目标（按公司管理目标要求）。 三． 管理目标

1． 建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专兼职安全管理人

员。

2． 公司要制定年度安全管理目标，并制定具体措施，确保目标

实现。

3． 项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标（伤亡控

制指标和安全达标、文明施工目标），并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。 4． 施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。

5． 做好伤亡事故的统计报告工作。 四． 安全责任

1． 企业法定代表人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总

责。

2． 各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。 3． 各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理

目标努力工作。

4． 项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人，对项目施工

中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。

五． 考核办法

1． 实行逐级考核的办法，公司接受上级考核；项目部接受公司

考核；项目部要对所属管理人员进行考核。

2． 各级要制定具体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员

工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。

3． 考核结果做为年终经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依

据之一。

六． 凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公

司给予表彰，记功，发放一次性奖金，授予荣誉称号等奖励。 1． 认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在安全

生产工作中取得显著成绩的。

2． 在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重

大合理化建议的。

3． 防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。 七． 创优争先，在文明施工中做出显著成绩，获得省级文明工地称号

的，公司予以成本补贴奖励，实际补贴标准，在年度经营目标责任书中订立。

安全生产检查制度

一． 按照建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》建立定期

检查制度。

二、公司每月组成由生产副经理任组长的安全生产检查组，对所属单

位进行一次全面安全生产检查，检查完毕进行总结并发通报。 二． 公司组织的安全生产检查中查出的事故隐患，以《事故隐患通知

书》通知受检负责人，限期整改。

三． 各项目部每周由项目经理带队，对所属工地进行全面安全检查。

对检查出的隐患，指定专人立即或限期整改。

四． 各项目部的专职安全人员，根据本单位的生产安排制定巡回检查

计划，对本单位所属施工现场进行检查。对查出的隐患，通知项目经理整改，并上报主管领导。

五． 各项目经理，除在日常检查时，随时检查施工现场的安全状况外，

每周六对所属施工现场进行一次全面的安全检查。对查出的隐患，立即进行整改，并作为周一教育的内容。

六． 生产班组的班组长、班组兼安全员，班前对施工现场、作业场所、

工具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即纠正。 七． 各项目部在雨季、冬期前要做好季节安全检查工作。由项目部主

管经理带队、安全、机械、电气人员参加的安全生产检查，雨期重点检查脚手架、龙门架、电气设备、施工用电的安全状况；冬期重点检查机械设备、施工用电、消防、预防煤气和外加剂等中毒以及防滑防冻措施等。

八． 各项目部在组织安全检查时，必须对本单位工程分包队伍安全生

产情况同时进行检查。

九． 对检查中发现的事故隐患，必须按照“定人员、定时间、定措施”

的原则，进行整改，实行登记、消项制度，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施。

文明施工管理制度

第一条 为了推行现代管理方法，科学地组织施工，综合管理，使施工现场保持良好的施工环境和最佳施工状态，根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查》（JG50－99），河北省《河北省建筑施工文明工地检查评分办法》等有关规定，结合公司实际，制定本制度。

第二条 项目经理是施工现场文明施工的第一责任人，全面负责施工现场的文明施工管理工作。要建立项目经理为首的施工现场文明施工领导小组，领导现场文明施工的开展。

第三条 文明施工管理目标，并将目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责，分工协作，齐抓共管，确保文明施工管理目标的实现。