目 录
1、工程概况--------------------------------------------1 2 、编制说明-------------------------------------------1 3、施工质量保证措施------------------------------------2 4、主要部位施工方案------------------------------------8 5、安全、文明、环保措施--------------------------------14 6、现场总平面布臵图-------------------------------------28 7、工期计划、工期保证措施------------------------------20 8、雨季施工技术保证措施--------------------------------22 9、主要管理人员及劳动力安排----------------------------23 10、主要机具安排计划-----------------------------------25 11、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺-------------25 12、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施---------26 附表 1、施工现场平面布臵图----------------------------28 2、施工进度计划表--------------------------------29
一、工程概况:
本工程为****************2007年重点建设工程的第二标段--顺河街、南二路道路照明工程。本工程招标人为东营市*****区国有资产运营管理中心，建设单位为****************管理委员会。该工程位于*****区顺河街以北，明河路以南，海宁路以东，海昌路以西。顺河街（海宁路-海昌路）道路照明工程：铺设电缆4295米，安装路灯88盏，箱式变电站三座。投资121万元。南二路(工业南路-顺河街)道路照明工程：铺设电缆990米，安装路灯20盏，灯具光源采用NG250高压钠灯。投资概算17万元。
本工程资金来源为财政拨款，年度建设资金已基本到位。施工现场已基本达到“三通一平”条件，具备开工条件。 本工程承包方式为包工包料。 二、编制依据及编制原则
1、****************2007年重点建设工程提供的招标设计图纸。 2、****************2007年重点建设工程提供的招标的有关文件和招标说明书。
3、本工程施工所处的季节，施工环境以及本工程的具体特点，结合我公司的实际状况，施工力量等优势。
4、我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。
5、本次标书编制包括设计施工图内的全部工程。 6、编制原则
①、认真研究建设单位招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。
②、严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求。 ③、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。
④、贯彻执行国家、省市有关部门及公司的各种制度、规定、标准。
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⑤、保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。 ⑥、科学合理安排计划，组织连续，均衡而紧凑的施工，确保工期。 ⑦、确保施工质量及施工安全。
⑧、加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。 三、施工质量保证措施 （一）、质量目标： 合格工程 （二）、实行项目目标管理，提高质量意识
1、建立以项目经理为首的质量保证体系，对工程质量全面负责，技术组、质检组负责组织、贯彻执行施工验收规范、施工操作规程，检查验收分项工程质量，做好评定及技术资料的收集、管理，认真贯彻“谁施工谁负责质量安全”的原则，制定奖罚制度，确保分部分项工程质量达到设计要求。
2、认真学习图纸，做好图纸会审，按施工管理十项规定级做好技术交底。各专业施工班组施工前组织人员学习有关标准和规程，施工前对所有施工人员进行技术交底，坚持对特殊工种进行上岗前的培训。
3、为了保证施工中每个环节的顺利进行，必须严格按照审定后的施工组织设计进行施工，各分部分项工程应编制具体的技术措施方案，以指导工程的正确施工。
4、认真把好材料成品、半成品的检查验收关
所有材料必须有出厂合格证，并按规定抽样试验，合格后方可使用，各类材料、设备、配件等择优使用，把好各类材料的选购、进场验收关。
5、坚持“三检”制度，严格工序交接程度
(1)、严格进行自检、互检、交接检；实行工序交接验收制度，验收不合格不得进下道工序。
(2)、以现行的验收规范、规程、质量检验评定标准等技术法规为依据，进行各分项工程的施工验收，严格实行技术交底制度、“三检”制度，
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并办理签字手续。
6、认真接受监理及质量监督人员的意见
诚恳接受甲方、设计、质量监督部门技术人员、质检人员的检查、监督、指导，隐蔽工程验收在内部检查合格的基础上，请建设、监理单位技术人员检验，未经许可，不得进行下道工序的施工。 7、明确责任，实行工程质量责任制
根据建筑法和工程质量建设管理条例的规定，项目经理是工程质量第一负责人，对该工程的质量负责。为了明确责任、保证工程质量，公司与项目经理签订工程质量责任书，技术员代表项目经理对质量工作进行全面管理，项目经理是工程质量的直接责任者，对技术交底，关键工序管理，工序交接等工作进行科学、严格的管理，保证各分部分项工程质量创优计划的实施，协助经理增强全体管理人员的责任心，提高全体人员的质量意识和管理水平。
8、实行样板引路
采取挂牌制、责任制、样板制，确保创优分项达到优良标准。 9、设立质量优良奖，严格奖罚制度
(1)、我公司管理人员、技术人员实行竞争上岗，工程质量的好坏与项目经理的经济利益挂钩。实行工程质量一票否决制，这不但能提高施工人员的责任心和创优意识，更能保证整个工程创优目标的实现。
(2)、公司每月组织一次综合检查，对在建工程的生产管理及工程质量进行检查、评比、总结，提出改进措施，做到事前控制。
（三）、质量体系
建立由项目经理负责，项目总工程师主持的质量自检体系。 1、强化以第一管理者为首的质量自检，自控体系，完善内部检查制度，配齐质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量监察部门监控的监督分离体制，立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖罚，工程重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。
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