XX公司战略发展论证报告

上海逐步木制品有限公司战略发展论证报告：

一、公司性质：

上海逐步木制品有限公司成立于2014年10月。是一家微型的家族型性企业，主要以生产木制品加工为主，木材贸易为辅。

二、公司经营理念：

在激烈的巿场竞争中与每一位大小客户真诚合作，提供优质产品，优质的服务，合理的价格，让供需双方创造出最大利益的双蠃合作，就是需要有真诚合作精神。客户是企业的上帝，客户的发展，关系企业的生存，所以诚信经营，过关过硬的产品品质，优质的服务，

创新型的经营理念是企业发展之生命本钱。

三、公司的目标。

在激烈的巿场竞争中，团结每一个可以团结的人，充分利用好每一个可以利用的人，发挥好他们能量，不求大跨越式发展，不求暴利式经营，带领好不断壮大的团队，稳扎稳打，逐步壮大，秉承共同富裕之理念，争创百年之企业，让亲戚朋友，子孙后辈有一个稳定

就业，更好的发展和发挥机会。

四、公司发展步伐：

（1）、近期发展战略：a.初期以生产和销售新西兰辐射松拼接板为主，家具配料为辅，少量的家具板材贸易为补充。b.如果初期能顺利，稳定，就可以再复制一个这种微型加工厂，并逐步扩充智利松家具板材贸易，新西兰松原木贸易，尽量以无节材原木为主，其他品种为补充试验性经营。c.中期稳定后就可以利用供应资源，经销

资源，营销资源，生产资源，管理资源来完善家具配料的统一性，建专业儿童床配料车间，家具配料车间（后背板；各种床板，床边，桌

面等）。 五、工厂建设：

1、厂房面积大概在3000平米左右，单层，适当有些空地，

独门独院为好。

2、招工人数在25人左右，男女均可，年龄在22至55左右。

3、电力需求在150至200kV

4、设备（多片锯、单片锯 四面刨、侧面刨、接长机、打齿机、拼板机、沙光机，叉车、除尘设备，电路架设、消防设施，安全

设施、办公场所，食堂、宿舍等）。

5、工厂长年都需要有三个月的生产所需原料，防止工厂停产，季节性原料不足（比如木材兰变，兰病秀节）。原料也需多元化这样

不但能降低成本，而且能减轻釆购压力。

6、工厂骨干建设：（1）、厂长一名：职责是：a、按时保质带领全厂职工完成好总经理交给他的生产任务;b、自己要不断学习生产技能，领导技能，设备使用和维护技能 ；c、制定好总经理交付任务的月计划，季度生产计划。d、要有发现人才眼光，组织领导能力，自身不断学习精神，遇事不慌解决之能力，处事处人之能力，发现人才培养人才，机手的培养，人员的安排培训能力，e、安全意识要时刻紧记，安全生产重中之中，人员安全，机械安全，电力安全，防火安全，粉尘安全，员工外出安全，防盗安全，防斗殴安全等，f、生

产技能学习培训，要善于研究机械，更好使用机械，设计简易实用机械，如何提高产能，提高效率，提高单位产量，如何配单，提高木材出材率降低成本。g、要眼观八方，善于观察，留意每位员工的心里变化，防止不必要的损失，或不必要的后果产生，要留意人才，储备人才，以备之需。h、要有能力制定员工记件生产之能力，制定奖罚之破力。树立员工心中的威信和形象。思想上和理念上要站在一个较

高的位置看待问题，考虑问题。

（2）、机械维护和使用指导员，a、不仅要自己能使用，也要让其他员工能很好掌握使用，要知道安全使用重要性。b、要有能力在

现有环境条件下，设计和改装设备，

使生产更安全，更顺畅，提高效率，提高产能。c、安全使用机械，员工机械使用安全，防火安全，除尘防火安全是机械维护人员要时刻关心和落实的责任。d、对维修工具的保管，和维修噐才的置放要系

统。

（3）、质量评管主任。a、对产品含水率要求检查，要在产品生产之前检查，不能在生产或生产过程中检，更不允许产品生产好了

才发现，决不允许不合格产品发往到客户了还没发现。 B、胶水质量检查，每批次胶水都要做试验，购买胶水都要有购消合同，以防万一。C、要学会指导技术，方法，自身也要不断学习，提高能量，充电自己，为厂长分担职责，保证产品优质产出。一个好

的质量评管也是厂长的后备人选。

4、釆购人员的管理与职责：a、跟据总经理和生产所需要求及时釆购

质量合格，价格合理的原材料，b、要时刻盯视住港口，了解港口物质情况，到船情况，巿场行情。c、保证釆购计划与生产计划一至性。d、釆购要有超前意识，超前了解所需物质数量情况，超前分析所需物质价格情况，超前了解所需物质质量情况，超前了解供应商物质到货情况，以及供需需求供应平行情况，釆购不仅仅是釆购所需物质，他是总经理的一只眼睛，他也是宣传公司诚信一个窗口。e、釆购必须分析好供应与需求关系，供需巿场是否平衝。与供应商保持良好的诚信关系，不但可以解决供需关系，还可以解决资金不促的补充关系，好的釆购不但在单价上占优，在资金上也能得到延期支付的帮助，物质供应也能优先保证。，f、釆购在港口也要耳听八方，收集每个品种

的客户资源，以备日后在港口贸易做准备。

5、员工招聘，员工培训，厂规制定，食堂，公侧卫生规范，工厂值

班，防卫人员建设等逐步落实。

六、战略发展分析：

（1）宏观和微观环境分析：a、从08年经融危机以来新西兰松价格大跌，09年被国内家具厂大量釆用并定为一种松木家具产品来应用，从当年发展需求就很迅猛，而且一直得到持续发展，直到2013家具巿场用料才比较饱和。家具用料需求不旺，但同年新西兰松拼板巿场相当旺盛，倒至国内拼板生产厂家遍地四起，特别是山东地区，家庭式小厂多，大的厂有河南嘉禾万兴，山东鲁丽，上海欧洋豪杰，上海宝赛，上海西捿上海旗远，安微明光木业，南通华标，南通洪富等都是较有影响的拼板厂，但河南嘉禾，上海旗远，及南通两