2．张伟在召开会议的过程中有哪些做法不太恰当？请指出并给出有针对性的改进建议。 （5分）
3．结合张伟的行为表现分析会议议程等项目文档的重要性。（5分）
4．在接下来一周的项目状态检查会议上，张伟发现程序故障问题仍未得到有效解决，变得更加焦躁不安。这时，有人提出了技术改进的初步方案。为真正落实该技术改进方案，你会给张伟提出什么建议？（5分）
5．直到第三周这个程序故障仍未解决，并影响到了项目总工期，总经理对此很不满意。张伟向总经理抱怨于向和徐晓很不称职。经过调查，总经理认为这个问题的关键在于张伟。通过这件事情，总经理意识到公司以前选用项目经理时主要是看其技术水平，今后有必要调整现有的项目经理选拔标准。请从个体素质、能力、动机、角色认知和情境因素这五个维度出发帮助总经理设计项目经理选拔的评价指标体系。张伟若想在下一轮项目经理选拔中获得机会，他应在哪些方面做出调整和改变？(8分)
┏━━━━┳━┓ ┃得分 ┃ ┃ ┣━━━━╋━┫ ┃评分人 ┃ ┃ ┗━━━━┻━┛ 四、案例四(30分)
张海是某环保志愿者组织的核心成员之一，受该组织负责人委托．张海负责组织“我爱地球”环保主题公益宣传活动。他已经预定了某商场的大厅作为活动场地。公益宣传活动的目的旨在唤醒市民的环保意识。活动筹备时间为一个月，活动经费10万元。
请帮助张海完成以下问题（可根据需要补充必要的项目背景）：
1．完成项目范围说明书。范围说明书应包括项目目标、交付成果、里程碑、技术要求、约束和例外以及项目评审等。假设该项目将在4周以后开始，请设置合理的项目里程碑。(8分)
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2．应如何设置该项目的进度、成本和绩效这三个关键要素的优先级？（4分）
3．绘制该环保宣传活动的工作分解结构，要求至少包括三个层次。（10分）
4．这家志愿者组织采用的是项目式组织结构，该环保宣传活动也不例外。除了张海，该组织还为环保宣传活动配置了王丹、张靖和苏芳3名项目成员。该项目的发起人是机构负责人闫军。请设计该项目的责任分配矩阵。（8分）
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