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本管理的主责部门。
★（4）请简答责任成本预算编制依据有哪些？（至少要写出8种影响因素）
建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、《项目管理策划书》、实施性施工组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。
第九章 物资管理
一、本章重点
物资管理主要包括物资市场调查、物资计划管理、物资供应商管理、物资采购、物资验收与检验、物资使用与盘点、物资核算、周转材料和小型机具管理、物资调差资料管理、工地剩余物资和废旧物资处理等方面内容。
物资市场调查：项目进点后， 物资市场调查内容包括当地及周边各种资源状况、价格、主要资源供应（生产）商情况等。
物资计划管理：项目部工程部门编制《分工号主要物资需用量明细表》，物机部据此编制《主要物资总量控制台帐》，作为整个项目物资采购、消耗的总控目标。实行季（月）度物资申请（采购）计划管理制度。对钢轨、石化产品等有特殊规定的须上报专项采购申请计划；上报区域物资集中招标采购计划；及时上传网上竞价采购计划。
物资供应商管理：供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理。主要包括：供应商调查、供应商评价、供应商复评。
物资采购：积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的《中国中铁电子商务平台》
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开展物资采购业务。二级公司负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购；三级公司负责对地材及其它批量物资的招标采购；二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购。对不适宜采取招标采购的物资，项目部可采取竞争性谈判或询价采购等方式进行。招标及批量采购物资必须与供方签订采购合同，采购合同及相关补充协议签订前须进行两级合同评审，报公司审批后签订。严禁劳务企业自行采购工程实体物资。
物资验收与检验：项目部物机部负责对进场物资的数量和质量验收把关；对大宗物资、批量物资实行两人或以上共同验收制度。验收合格后，应及时办理入库手续，填制材料验收单，并对入库物资按要求进行标识。对建设方提供的物资按施工合同约定，做好物资质量、样品、价格确认手续并及时办理结算手续。
物资使用与盘点：物机部必须依据工程部提供的《主要物资需用量核算表》，建立《分工号主要物资限（定）额供应台帐》，按照材料计划执行，定额控制；根据施工进度分次、分批发放，严禁一次性超计划供应。劳务企业的物资发放。项目部实行物资月末盘点制度。
物资核算：项目部对主要物资应坚持“月核算、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。项目部应对劳务企业施工用主要材料消耗月核算、定期考核。
周转材料和小型机具管理物资调差资料管理：公司建立周转材料和小型机具调剂平台，发布指导价，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁。项目部物机部根据需用计划确定是否新购或租赁，并上报公司审批。同时，还应建立健全周转材料和小型机具的收、发、存、领、用、退、租赁台帐，加强周转材料的现场管理。
物资调差资料管理：工程设计变更及施工期间因物价变动需要进行
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物资调差的，工经部、物机部等部门及时收集、妥善保管本阶段物资采购资料、原始票据，以便向业主提供全面、真实的调价依据。
工地剩余物资和废旧物资处理：项目部应按要求对需处理的废旧物资、工地剩余物资清点造册、评估并提出处理意见，报公司批准后执行；禁止帐外处理。 二、主要题型 1、单选题
★⑴.项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由( B )
部门负责编制。
A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部
★⑵.项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资( A )盘点制度。
A.月末 B.季末 C.年末 D.年初
★⑶.按照公司物资采购管理制度要求，下列( C )物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。
A.钢材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土
★⑷.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、
辅助材料等实行( D )采购方式。
A.集中招标 B.谈判 C.询价 D.网上竞价
★⑸.每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合
格的列入 《不合格物资供方名录》，( C )内不得使用。
A.一年 B.二年
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C.三年 D.五年
★⑹.项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由( B )部门负责提
供。
A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部 2、填空题
★⑴.公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的《中国中铁电子商务平台》开展物资采购业务。
★⑵.项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“月核算、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。 3、判断题
★⑴.物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理。(√)
★⑵.劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。(×)
⑶.按照合同规定对劳务企业的物资发放，领料必须是法定代表人授权的委托人签字。(×)
第十章 设备管理
一、本章重点
设备管理主要包括编制机械设备配置计划、机械设备购置、机械设备租赁管理、机械设备进（退）场管理、机械设备现场管理、特种机械设备管理、机械设备台帐管理等方面内容。
编制机械设备配置计划：工程部根据施工组织设计和项目施工进度安排提出《机械设备配置计划》。物机部依据机械需求计划和项目施工需
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