工程项目成本控制方法研究

工程项目成本控制方法研究

摘要

工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。工程项目成本控制是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学控制工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。本文指出要从招标与施工两个阶段加强工程项目的成本控制，从搞好成本预测、确定成本控制目标，加强项目管理、节约管理成本，寻找有效途径、实现成本控制目标，加强工程项目成本的管理等方面提出了一系列工程项目成本控制的方法，旨在为加强工程项目的成本控制进言献策，不断提高工程项目的成本控制水平。

关键词：工程项目 成本控制 方法

目录

1.前言 ............................................................. 1

1.1 本文研究背景 ................................................ 1

1.2 国内外研究现状 .............................................. 1 1.3 研究目的和意义 .............................................. 1

2.工程项目成本控制概述 .......................................... 1

2.1 工程项目成本控制的含义 ...................................... 1 2.2 工程项目成本控制的重要性 .................................... 2

3.工程项目成本控制的原则 ........................................ 2

3.1全面性原则................................................... 2 3.2责、权、利相结合的原则....................................... 2 3.3例外管理的原则............................................... 2 3.4统一领导和分级归口管理相结合的原则........................... 2

4.工程项目成本控制方法 .......................................... 3

4.1 搞好成本预测、确定成本控制目标.............................. 3 4.2 加强项目管理，节约管理成本 .................................. 4 4.3 寻找有效途径，实现成本控制目标 .............................. 5 4.4 加强工程项目成本管理 ........................................ 8

5.结论 ............................................................. 9 后记 ............................................................... 9 参考文献 .......................................................... 9

1.前言

1.1本文研究背景

随着建筑业市场竞争机制的形成，施工企业将面临更激烈的市场竞争格局。企业要在市场竞争中争取更多的施工项目，取得较好的社会经济效益，关键在于企业能否为社会提供质量好、工期短、造价低的建筑产品。按照这一要求施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目，而且要求施工企业通过运用科学管理方法和手段加强成本控制，努力降低成本，提高管理水平。

1.2 国内外研究现状

国外学者开始工程项目成本控制管理研究的时间比较早，始于二十世纪中期，并遂步形成了现代项目成本管理的方法。从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目过程成本管理三种。

我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。

从总体来看，我国工程项目成本管理的研究开始较晚，虽然不少学者和专家对成本管理理论进行了探讨，对成本管理的思想和做法进行了创新，但是对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还存在一些距离。

1.3 研究目的和意义

工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键

［1］

。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途

径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。

2.工程项目成本控制概述

2.1工程项目成本控制的含义

工程项目成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中， 对生产经营所消耗的人工、 材料、设备和管理等费用项目，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本控制目标的实现2。

［］

2.2工程项目成本控制的重要性

首先, 工程项目的成本分析, 就是根据统计核算、 业务核算和会计核算提供的资料, 对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析, 以寻求进一步降低成本的途径 ( 包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正)。

其次, 工程项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低

［3］

。因为材料和

能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣，都可以通过施工项目成本表现出来。施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下，施工项目成本水平越低，表明其施工项目管理水平越高，经济效益越好。

第三, 通过工程项目成本分析, 把项目成本与生产、技术、劳动组织及经营管理各个方面联系起来进行综合研究，可以全面了解施工企业项目成本管理方面的效益，查明节约或浪费的原因, 总结项目成本管理的经验和教训, 逐步认识和掌握项目成本变动的规律

［4］

。

3.工程项目成本控制的原则

3.1全面性原则

成本控制的全面性原则包括以下三个方面的内容

［5］

:(l)全过程成本控制，即整个过

程都要实行成本控制；(2)全方位成本控制，也就是说，既要考虑国家利益，又要考虑集体利益和个人利益；既要考虑眼前利益，更要考虑长远利益；(3)全员成本控制，即要做到人人参加成本控制活动，个个有成本控制指标，这是能否实现全面成本控制的关键。

3.2责、权、利相结合的原则

在确定项目经理和制定岗位责任制时，就决定了从项目经理到每一个管理者和操作者，都有自己所承担的责任，而且被授予了相应的权利、给予了一定的利益，这就体现了责、权、利相结合的原则

［5］

。

3.3例外管理的原则

例外管理原则就是在成本控制过程中对于发生在控制标准以内的可控成本，不必逐项过问，而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常规的“例外”差异。

3.4统一领导和分级归口管理相结合的原则

这一原则包括两方面的内容6:一是正确处理建设单位与施工单位内部各级组织在成

［］

本费用控制中的关系，把施工中各个环节的各级组织成本费用控制结合起来，二是正确处理财务部门同经营计划、施工技术、安全劳保、劳动工资、物资管理、行政管理等部门的成本费用控制结合起来。