（2）材料费的控制
材料费一般占成本控制目标值的70%左右，其用量直接影响成本控制目标的实现。所以作好材料的控制，对成本控制目标的实现至关重要。首先是要作进货量和材料价格的控制，一个大的工程中所用的材料种类和材料数量是相当多的，不能一次采购。要根据市场行情，仓库的存储量，材料的储备天数，结合实施性施组中的工程进度安排进行合理的确定。采购部门在采购材料时，要对市场行情进行详细的调查，在保证质量的前提下，货比三家，择优购料。其次，要作好材料储存的管理，做好防雨防潮工作，避免不必要的浪费。对于材料的用量实行限额领料制度，根据成本控制目标中的计算的材料数量，结合每次安排的工作任务，由工程技术负责人开出材料领料单，班组按单领料。再次是改进施工技术，使用能降低材料消耗的新技术、新工艺。在合同允许的范围内，力求用低价材料代替高价材料。另外，要对加强周转料管理，延长周转次数，降低摊销费等。
（3）机械费的控制
以成本控制目标中所确定的机械台班作为标准，并且尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率
［12］
。提高司机的操作
水平，实行竞争上岗，把机械的保养与司机的奖金挂钩。同时，加强现场设备的维修工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
4.3.3 严把工程质量关，避免补救成本
在施工过程中，也不能一味的追求人、材、机的用量控制，而忽视了工程质量。要严把工程质量关，制定严格的工程质量管理制度，管理流程。在工程施工过程中，质量检查要全程实时跟踪。对于班组施工中因追求数量而不符合工程质量要求的，质检员要及时指出并勒令其改正，并对此班组加以记录，在费用时加以相应的惩罚。及时的采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，消除质量隐患，避免工程质量问题而出现补救成本，影响成本控制目标的实现。
工程竣工时，召开全员成本控制经验交流会。由实现了成本控制目标的班组、员工介绍经验；超出了成本控制目标的班组、员工分析原因，总结教训，为以后的工程成本控制的顺利实施奠定基础。
4.4.4加强合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径
［13］
。
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，
成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。
4.4加强工程项目成本的管理
4.4.1建立有效的成本管理体制
在工程项目成本管理体制中，制度是关键，一个有效的组织体制和制度是项目管理中能否实现它价值的关键
［14］
。首先要建立层层落实，逐级负责的管理体制，使项目成本管理工
作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。其次要逐渐形成一种系统完善的成本控制制度，建立和完善项目成本核算制度，正确处理企业与项目的经济利益关系，针对各个不同的工程项目的特点，要制定有针对性的项目成本管理办法，如项目招投标管理办法、合同评审管理办法、质量成本管理办法、工期成本管理办法、材料采购使用控制办法等管理办法。
4.4.2加强工程项目质量成本的管理和控制
质量管理过程中要进行“事前、事中、事后”三阶段控制
［14］
。事前控制就是在施工之
前就要有计划的做好质量控制的安排，通过有事前的计划、组织有效的避免一些质量通病的发生。质量成本的事中控制要充分考虑到对人的因素的控制，如主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，违纪违章等；要考虑对材料因素、施工工艺因素、机械没备因素、环境因素等因素的控制。质量成本的事后控制要做到对工程质量的事后检查，如发生一些规范允许的质量偏差，就应该及时进行纠偏处理，避免由于处理不及时发生更大的质量事故。
4.4.3 加强工程项目工期成本的管理和控制
加强工程项目工期成本的管理，首先要正确处理工期与成本的关系，要通过对工期的综合预测并合理调整来寻求最佳工期成本，把工期成本控制在最低点
［15］
。其次要在了解和熟
悉图纸基础上，根据合同要求编好工程工期进度计划，同时搞好土建与安装的配合。再次，要根据总进度计划制定年计划、月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保年计划，制订计划时一定要留下一定的余地，以免在施工时因为各种因素的影响而导致工期无法按时交工，影响了工期和成本。最后要要依据实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计及时进行修正、调整，使整个计划在规定的时间内能够按照工期和合同的要求，根据不同的时间和环境的要求，对工程施工及时调整。
4.4.4 提高项目管理人员的素质和管理水平
首先要正确处理项目管理人员素质和管理水平与成本管理的关系，提高工程项目管理人员的素质，使其在项目成本管理中起到应有的作用
［16］
。其次要明确的机构设置和权责划分，
明确公司、项目经理部或施工队之间职权关系的划分。再次要加大成本管理宣传力度，树立全员经济意识，使每一位员工都能把工程成本管理工作放在主要位置。
5.结论
工程项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低，在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位。实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。只有不断地加强施工企业项目管理中的成本控制，才能使企业在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力得到可持续发展。
后记
本文在写作过程中，得到了我的导师XXX教授的细心直到和极大帮助，从论文的选题、大纲的确定、写作过程及修改，XXX老师都给予了严格的要求和耐心的辅导，认真地审阅了提纲和全文。老师渊博的学识、严谨的治学态度使我受益匪浅，在此，我谨向XXX老师表示崇高的敬意和衷心的感谢！此外，还要在此感谢学院的各位老师给予予本人的帮助、教导、培养和支持。在文章的写作过程中，曾多次遇到写作误区和盲点，所幸最终能坚持下来，限于学识，不足之处，请诸位师长指正。
参考文献
[1]王生谦.施工项目成本管理初探，科技情报开发与经济，2004（2）, 231-232 [2]赵顺福.建设工程项目管理规范实施手册.北京：中国建筑工业出版社，2001年. [3]崔立新.建设工程施工合同的项目索赔管理.天津:天津大学，1997年. [4]周直.工程项目管理.北京：人民交通出版社，2000年.
[5]万寿义.现代企业成本管理研究.沈阳：东北财经大学出版社,2004年. [6] 唐著著.建筑工程工程项目成本管理.北京：机械工业出版社，2003年. [7]毕星，翟丽主编.项目管理.上海:复旦大学出版社,2000年. [8]成虎.工程项目管理.北京: 中国建筑工业出版社, 1999年.
[9]戴维.克利兰. 项目管理:战略设计与实践. 北京:机械工业出版社,2002年. [10]王雪青主编.国际工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社,2000年.
[11]邱菀华,沈建明,杨爱华等编著.现代项目管理导论.北京:机械工业出版社,2002年. [12]王生谦.施工项目成本管理初探.科技情报开发与经济.2004年. [13]陈传德.施工企业经营管理，北京：人民交通出版社.2000年. [14]周直.工程项目管理.北京：人民交通出版社.2000年. [15]王成莲.对工程项目责任成本管理与控制的探讨.2004年.
[16]郭继秋、唐慧哲.工程项目成本管理.北京：化学工业出版社，2005年.
相关推荐：
loading