1权力与地位:管理层要求员工加班2价值观不同:在中国要求员工(长时间）加班 3资源缺乏:可用的资源是有限于是没能力工作效率低下,有能力的设法跳槽。 解决方法:根据具体的情况合理的设计报酬系统,重新激发员工的积极性 并在人力成本与员工绩效之间取得一个动态平衡.
接着,看看各部门之间的冲突是另一种群际冲突.直线职能制
1任务相互依赖：由于各部门之间存在着任务依赖性2目标不相容:销售部门的目标是顾客满意 解决的办法:企业通过信息管理系统来促进信息的流通,让各部门及时得到有用的数据. 三人际冲突.产生这种冲突的原因
1人格特质：优秀的员工未必能成为优秀的经理2缺乏信任:胡经理心胸狭窄 这会极大的影响团队的凝聚力,导致团队效率低下. 3归因失误:错误把良性的竞争 归因为恶性的竞争,就出现各种误会和冲突.导致信任程度减弱.
1权力与地位:管理层要求员工加班2价值观不同:在中国要求员工(长时间）加班 3资源缺乏:可用的资源是有限于是没能力工作效率低下,有能力的设法跳槽。 解决方法:根据具体的情况合理的设计报酬系统,重新激发员工的积极性 并在人力成本与员工绩效之间取得一个动态平衡.
接着,看看各部门之间的冲突是另一种群际冲突.直线职能制
1任务相互依赖：由于各部门之间存在着任务依赖性2目标不相容:销售部门的目标是顾客满意 解决的办法:企业通过信息管理系统来促进信息的流通,让各部门及时得到有用的数据. 三人际冲突.产生这种冲突的原因
1人格特质：优秀的员工未必能成为优秀的经理2缺乏信任:胡经理心胸狭窄 这会极大的影响团队的凝聚力,导致团队效率低下. 3归因失误:错误把良性的竞争 归因为恶性的竞争,就出现各种误会和冲突.导致信任程度减弱.
1权力与地位:管理层要求员工加班2价值观不同:在中国要求员工(长时间）加班 3资源缺乏:可用的资源是有限于是没能力工作效率低下,有能力的设法跳槽。 解决方法:根据具体的情况合理的设计报酬系统,重新激发员工的积极性 并在人力成本与员工绩效之间取得一个动态平衡.
接着,看看各部门之间的冲突是另一种群际冲突.直线职能制
1任务相互依赖：由于各部门之间存在着任务依赖性2目标不相容:销售部门的目标是顾客满意 解决的办法:企业通过信息管理系统来促进信息的流通,让各部门及时得到有用的数据. 三人际冲突.产生这种冲突的原因
1人格特质：优秀的员工未必能成为优秀的经理2缺乏信任:胡经理心胸狭窄 这会极大的影响团队的凝聚力,导致团队效率低下. 3归因失误:错误把良性的竞争 归因为恶性的竞争,就出现各种误会和冲突.导致信任程度减弱.
1权力与地位:管理层要求员工加班2价值观不同:在中国要求员工(长时间）加班 3资源缺乏:可用的资源是有限于是没能力工作效率低下,有能力的设法跳槽。 解决方法:根据具体的情况合理的设计报酬系统,重新激发员工的积极性 并在人力成本与员工绩效之间取得一个动态平衡.
接着,看看各部门之间的冲突是另一种群际冲突.直线职能制
1任务相互依赖：由于各部门之间存在着任务依赖性2目标不相容:销售部门的目标是顾客满意 解决的办法:企业通过信息管理系统来促进信息的流通,让各部门及时得到有用的数据. 三人际冲突.产生这种冲突的原因
1人格特质：优秀的员工未必能成为优秀的经理2缺乏信任:胡经理心胸狭窄 这会极大的影响团队的凝聚力,导致团队效率低下. 3归因失误:错误把良性的竞争 归因为恶性的竞争,就出现各种误会和冲突.导致信任程度减弱.
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