与主体配合施工\的原则， 根据该工程的布局组织流水施工， 重点抢基础与主体工程，安装工程在整个工程施工过程中穿插进行，外装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束组织施工。内墙抹灰待主体工程完成后进行中间验收，穿插内墙抹灰项目。 4 、整个工程施工以关键项目--主体工程为主要进度控制线，一切施工管理（ 人、材、物） 必须首先满足该部分施工，确保结构施工和楼地面施工进度计划的完成。
5 、安装工程在前期应积极配合土建主体施工，配合预埋，采用渗透法施工， 确保土建工程施工进度，在工程中、后期应全方位展开， 在确保自身施工进度的同时， 积极为装饰工程创造条件， 这样才能从主客观上保证了整个工程的计划进度的实现。
6 、建设单位所指定的分包单位应无条件服从施工总计划。 （二）资源配臵 详见设备及周转材料表 （三）施工程序
施工程序：根据本工程工期紧，任务重的特点，采取关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。关键项目的主要程序如下： 测量放
线→钢筋混凝土基础工程→ 主体工程施工，木结构柱梁→ 主体工程验收→室内外全面装饰及屋面工程施工→室外及细部处理→ 组织竣工验收。非关键工程和安装工程在整个施工过程中配合土建穿插进行，就整个项目施工而言，安装工程在土建施工中穿插进行，不占用施工工期，整个施工顺序按先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装穿插的顺序进行施工， 只有这样，才能保证施工质量，确保施工工期的顺利完成。 （四）分部工程工期按排
工程总工期为180 天，基础工程占用工期20 天，上部主体工程占用工期85 天，室内外装饰工程占用工期73 天，2 天竣工扫尾。
（五）施工协调管理
1 、与建设单位之间的协调 \质量第一、服务至上\的宗旨，为建设单位提供优质产品，提供优质服务， 在工程施工过程中， 根据以往的施工经验，对设计图纸中的一些不足之处， 能事前建议，避免损失，协助建设单位、设计单位完善施工图设计， 认真听取和接受建设单位代表在施工过程中的各种意见，满足建设单位的变更设计要求，积极参与建设单位甲供材料的质量把关， 协调解决甲方指定分包单位施工中存在问题和
需要。建立一个新型的甲、乙双方的合作关系。 2 、与监理单位之间的协调
施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的\施工组织设计\和分部分项施工方案进行施工和质量管理。在\自检\的基础上， 接受监理工程师的验收和检查， 并按照监理工程师的要求加以整改。严格执行\上道工序验收不合格、下道工序不施工\的原则， 使监理工作能顺利开展，使整个工程在监理工程师的监督之下，得以顺利完成。
3 、建立工程协调例会制度 由于本工程工期紧，技术含量高，施工难度较大，各工种之间协调配合工作面广量大，建立一个定期（ 每周）和不定期的工程例会制度是极为必要的。由项目部负责主持召开工程协调例会，和建设单位、监理单位及时解决工程施工过程中的各种问题。对工程质量、施工管理、安全生产、文明施工、保证工期起推动和促进作用。 第六章 主要分部、分项施工方法 （一）工程测量和施工放线
认真学习和充分熟悉设计图纸和工程施工部署，并针对本工程的平面布臵制定切实可行的测量放线方案和顺序，是确保工程质量，确保工程顺利进行的重要措施和关键工序。
1 、测量放线方案
采用根据总平面图、规划红线以及定位依据，施测出的轴线控 制桩制作控制点，以纵横轴线控制点为依据，钉龙门桩和龙门板，将轴线位臵标注在龙门板上，作为工程施工的几何尺寸的基准线。 2 、测量放线
① 设立工程测量专业小组，由项目副经理负责。测量小组要专人负责制，项目施工员负责计算、施测轴线和控制点，并配备2 名专职放线人员。
② 执行一切定位放线均须自检、互检后，由专职质检员验收和项目工程师复验，并经监理、建设单位工程师复核验收。 ③ 放线、验线的依据要原始、正确、有效，做好完善的放线和验线记录。
④ 项目工程师验线时必须从基准点开始，认真复核检查，不得马虎从事，或以点代面，对轴线要进行闭合验收，减少差误。验线工作完成后，填写定位记录，交由项目经理审核签字，并须由建设单位和监理公司核签。
⑤ 复核、验收完毕的各轴线控制点，标高控制点和龙门桩、板要做好保护工作，防止碰撞变形。对基准轴线控制点和标高
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