标前评审及合同评审管理流程及工作标准

2、标前评审及合同评审管理流程及工作标准

部门名称经营开发中心经营开发部流程名称标前、合同评审流程3层 次编 号ZTYJ-B-JKB-3-002概 要标前、合同评审部门负责人或投标总体部门主管领导相关部门 投标项目组ABC D节点 1开 始 2组织标前评审提出评审意见 准备评审资料 3审 批审 核编制评审报告 4组织投标 中标后组织合 收集合同文本5提出评审意见同评审 6审 批审 核编制评审报告 组织签订合同7 结 束8 共 1 页 第 1 页公司名称中铁一局集团新运工程有限公司 密 级编制部门年7月1日赵怀利日 期2008经营开发部2009年1月1日 签发人

标前评审及合同评审工作标准

编号：ZTYJ-B-JKB-3-002 共1页 第1页 任务名称 节点 程序 ? 组织标前评审 B2 ? 确定评审时间、地点，参加部门为项目管理部、工程部、财务部、人力部、安质部、法律部、机械部、运输部等相关部门； 组织评审会议，各部门针对拟参加投标项目的具体情况提出评审意见。 管理点 ? ? 审核 B3 评审意见； 汇总、分析各部门的评审意见，给出评审结论，并报公司领导审批。 管理点 ? ? B4 评审报告 对评审结论决定参加投标的项目，由投标总体（或投标负责人）组织，进入投标工作实施阶段。 管理点 ? ? 中标组织合同评审 B5 ? 组织投标 确定评审时间、地点，参加部门为项目管理部、工程部、财务部、人力部、安质部、法律部、机械部、运输部等相关部门； 组织评审会议，各部门要对招标文件和合同中关键内容以及条款进行认真分析，并提出评审意见。 管理点 ? ? 审核 B6 评审意见 汇总、分析各部门的评审意见，并与业主沟通、协商后，给出评审结论； 管理点 ? 组织签订合同 B7 ? ? 评审报告 与业主联系签约事宜，组织有关人员参加合同签订。 按时签约 1个工作日 根据招标文件规定 业主规定时间 《合同文件》 《合同评审报告》 1个工作日 《评审意见》 1个工作日 2个工作日 根据招标文件规定 《投标文件》 《标前评审报告》 1个工作日 《评审意见》 任务程序及管理重点 时 限 相关资料 程序 程序 组织投标 程序 程序 程序 管理点 编制： 韦雷萍 审核：巩军超