如何开好监理例会

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如何开好监理例会

作者：叶双清

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第12期

【摘要】监理例会是监理项目监理机构日常监理工作中的一项重要手段，如何召开监理例会，通过分析，指出监理例会的重要性，从监理实践中总结出开好例会的几种方法，以帮助实现监理例会目标。

【关键词】监理例会 例会目标

监理例会（也称工地例会），是项目监理机构对工程施工全过程进行监督、管理和控制的一种重要手段，也是建设、施工、监理等各参建方对在建工程实施管理的指挥部。同样是例会，开法不同，效果大不一样。有些监理例会开的紧凑、扎实，效果立竿见影；有的监理例会却开的涣散、虚浮，流于形式，议而不决，决而不行；有的甚至在会上扯皮、吵架、不欢而散，参会各方视会议为负担，监理例会也就仅仅是一种形式，根本解决不了工程的实际问题。《建设工程监理规范》中明确了监理例会的重要性，对例会从组织、主持到任务、内容甚至开法等都做了规定。项目监理机构作为例会的组织者和主持者，如何开好监理例会从而实现目标呢？从本人十多年监理工作中的实践体会是： 1、 要抓住监理例会的特点

开好监理例会，首先要知道监理例会与一般会议的区别。根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）第5.1.4条规定，监理例会的主要内容是：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。会议的宗旨和工程实际决定了监理例会有以下特点：一是磋商性，参建各方以合同、法规为基础，就需要解决的问题进行协调、研究，达成共识；二是协调性，监理单位处于会议的核心地位，要对建设单位、施工总分包单位、材料及设备供应商等各参会单位的认识分歧、工作矛盾和利益关系，进行沟通、调和，使大家相互理解，密切配合，协同一致；三是约束性，会议决定的事项各方都必须遵守执行，不得各行其是；四是紧迫性，一般来说，凡是提到会上的问题，都是迫切需要解决的问题，不得推诿，否则影响工程的顺利推进；五是灵敏性，会上各方发言内容及议定事项都要记录在案，会后由监理单位立即整理形成\会议纪要\发出，并归档备查。 2、 明确参加监理例会的人员

参加例会的人员太多会增加会议负担，也影响正常的工程施工。根据例会的的任务和特点，本人认为参会人员必须具备三个条件：对工程情况和问题了如指掌；有研究、沟通、协调能力；有解决问题的能力和权力。按此要求，施工单位参加会议的人员应该是项目经理、质