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林地、草地管护服务方案

来源:用户分享 时间:2025/9/6 2:47:28 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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一、主要指标和时效:主要指标:无火灾、无大的经济损失、无人员伤亡事故。从2016年11月1日至2017年10月5日为防火责任期。

二、防火工作责任:

1、做好本辖区的防火协调组织、实施工作,对重点林区和火险等级高的山头地块,落实专人看管、守护。

2、采取多种形式,组织护管员及村民认真学习森林防火法规,宣传防火知识,及时发放防火入户通知书,及时签订责任书。每村刷写防火临时标语5条以上,永久固定性标语2条以上。

3、健全防火体系,划片包干,落实责任,宣传各项制度,护管员包山头地块的“五包”责任制,把防范责任、火源管理落实到人头、地块。

4、严格控制火源。防火期内,不准在林区、草地烧火粪、烧田埂、烧秸杆、烧树叶;不准在林区、草地上坟烧纸;不准在林区、草地生火取暖、做饭、野炊;不准在林区吸烟;不准小孩在林区、草地玩火;不准违法狩猎和烧火驱兽;不准在林区、草地烧木炭;不准毁林(草)烧荒耕种;不准带易燃易爆物品进入林区、草地,严防火灾的发生。

5、组建群众性的义务扑火队伍。每组必须成立30人以上以每村村为主的青壮年义务扑火队伍,同时做好各级消防队伍的培训演练工作,做到召之即来,来之能战。林区、草地必须有专人巡逻,严防带火入山、入林。

6、在高火险期间,开展定期防火安全检查和经常性重点抽查。

7、发现火情及时准确报告,并迅速组织力量扑救,做到早打、打小、打了。对肇事者从快从严处理,决不姑息迁就。

8、强化领导带班、工作人员值班制度,防火期保证24小时值班,保证通讯畅通无阻。

三、考核办法:防火责任期内,成立防火指挥部组织抽查和全面检查,具体是一查负责人重视程度;二查人员配备是否到位,是否履行职责;三查各项制度是否完善,火源控制得好不好;四查宣传工作是否家喻户晓,防火标语数量是否达到,重点地段、重点部位的监测人员是否落实到位。五查负责人、工作人员值、带班和通讯联络状况;六查发生火灾是否及时组织扑救,火灾案件是否及时查处上报。

4、奖惩办法:实现年度内无火灾目标进行奖发放,年终目标责任考核奖2000元;发生火灾,除按规定处罚外,将追究负责人责任。对有火不报,组织扑火不力,弄虚作假将加重处罚,并追究责任。

第三节、设备设施管护

保护好林地、草地的基础设施,发现并制止对围栏、标牌、界桩、检测设备(设施)的破坏行为要做以下几点:

1、熟习管护区内的林地、草地的基础设施围栏、标牌、界桩的具体位置,做好统计。

2、做好宣传、做到入村、入户让每人到知道保护林地和草地的重要意义。

3、每天巡查看护,做好登记。公共基础设施管护办法为加大对看护区林地、草地的基础设施,发现并制止对围栏、标牌、界桩的管护力度,更有效地发挥其在林地和草地的作用。

1、本办法所指的公共基础设施是指本村范围内的生产性基础设施和生活性基础设施,如林地、草地的基础设施,发现并制止对围栏、标牌、界桩等。

2、成立分片管护员为组长的公共基础设施管护领导小组,领导各村的公共基础设施管护工作。

3、雇用以村民为队员的公共基础设施管护小分队。

4、小分队在公共基础设施管护领导小组的领导下,负责对本村林地、草地的基础设施围栏、标牌、界桩等设施的看管,对破坏上述设施的行为要及时制止,并上设施管护员。

5、故意破坏上述设施者,要及明上报业主和相关部门。 6、对破坏上述设施的程度比较严重、性质比较恶劣、触犯法律法规的,移交司法机关处理。

7、管护员每天至少要对管护区内设施进行一次检查,做到心中有数。

第四节、项目建议

1、是建议上级人民政府出台相应的禁牧条例法规,使禁牧过程中有法可依、有章可循,减少干群矛盾,以保护来之不易的生态建设成果。

2、是深化林权制度改革,加大林改力度,通过落实权属,明确责权利,增强农村民的保护意识和责任感,使禁牧舍饲走上自我约束、自我管理的路子。

3、是继续加大宣传力度,提高干部群众对禁牧的认识。通过近几年国家对重点工程的严格验收和兑现,部分干部群众也深刻认识到

牲畜毁林的严重性,多年的补植不仅造成人力和物力的严重浪费,甚至农牧民的兑现也受到影响,我们要抓住有利时机,加大禁牧舍饲的宣传力度,使各级干部群众转变思想观念,用发展的眼光看待问题,坚定实施禁牧舍饲的决心和信心,在全市营造浓厚的舆论氛围,让群众真正了解到禁牧舍饲对保护生态的重要意义。

第三章项目管理人员配备及岗位责任制

组织培训管护人员,实行持证上岗制度。要定期对管护人员进行培训和考核,努力提高管护人员的业务素质和政策水平。经考核合格的,核发,统一佩戴袖标或胸牌,持证上岗。考核不合格的,不得上岗。

项目负责人岗位职责:

一、负责对整个项目工程总体协调与沟通;

二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督,是质量、安全的第一责任人;

三、负责对整个项目工程总的成本控制监督,对项目成本支出审核签字;

四、负责对整个项目工程财务具体管理工作;

五、领导与组织编制实施性管护计划、质量安全计划,领导项目质量安全体系的运行工作

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