如何降低企业物流成本

浅论如何降低企业物流成本

中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01

摘 要 随着我国经济的快速发展，不论是企业的物流还是物流企业都得到了快速的发展。然而，由于我国的物流业发展比较晚，因此在物流管理方面存在着很多的问题，比如：专业的管理人员缺乏、设施设备比较陈旧等。而这些问题最终都会导致物流成本增高。对于一个企业而言，控制物流成本是增加企业效益，降低成本的最后边缘。因此，本文将对如何降低企业物流成本进行一个研究，并提出降低企业物流成本的方法。 关键词 企业物流 降低 物流成本

随着我国经济的不断发展，我国的各个企业也不断的崛起与发展，但是在企业发展的过程中，成本是企业最关心的一个问题，企业可以通过很多的方面控制成本。但是，物流是继降低资源消耗、提高劳动生产率之后降低企业成本的最后边界，也是企业的“第三利润源泉”，因此，物流成本在各个企业也越来越受关注。然而，因为我国的物流业起步较晚，在发展的过程中存在着很多的问题，比如：专业的管理人员缺乏、设施设备需要更换、管理水平有待提高等。这些问题最终也会影响物流管理的成本。因此，企业为了控制成本，降低物流成本也是一个关键。 一、 物流以及物流成本的概述

由于一直以来经济的不断发展，物流业也跟着不断的发展，而

对于物流的定义也有所不同。而我国质量技术监督局在2001年8月1日颁布的《中华人民共和国国家标准物流术语》把物流这一概念统一理解为：物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机的相结合。所谓物流成本，就是指物流的整个过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流成本是依附于物流的，物流成本也是降低企业成本的一个重要环节。 二、 降低企业物流成本的策略

对于企业而言，要控制成本，就必须对物流成本也有相应的控制，而造成企业物流成本过高的原因有很多，比如：没有专业的管理人员、没有完整的管理体系等。这些问题最终都会导致物流成本过高，为了解决这些问题，降低物流成本，我们必须提出一些适合的策略。因为，我国目前的物流管理水平普遍不是很高，所以在控制物流成本这一方面，我们应该全面考虑，从不同的角度解决物流的成本问题，从而达到控制企业成本的目的。

1. 加强员工的现代物流理念，建立健全的物流管理体系 企业在降低物流成本的时候，企业首先要做的就是建立一个健全的物流管理体系也是非常重要的，只有拥有一个健全的物流管理体系才能保证物流管理顺利进行，从而才能有效的控制物流成本。只有建立了一个健全的、专门的物流管理部门，才能树立正确的物流管理理念，同时也能加强员工对现代物流理念的理解。除此之外，有一个健全的物流管理体系才能对企业的物流系统和运作方式有

全面的了解，并寻找出适合企业的物流管理方式，同时还能吸收先进的管理方式，加强企业的物流管理。 2. 加强员工物流成本意识

若是要降低物流成本，那么加强员工的物流成本意识是必不可少的一个策略。对于现代物流而言，其中一个显著的特征就是追求物流的总成本最小化，这也是降低物流成本所要达到的最终目标。因此，为了降低物流成本，企业就必须重视员工的成本意识。对于这方面而言，企业可以在一些会议中为员工说明控制物流成本对公司的重要性，另外，也可以组织一些活动或是讨论会，加强员工的物流管理成本意识。 3. 加强物流成本的核算

对于如何降低物流成本而言，加强物流成本的核算是必不可少的。对于物流成本的核算而言，其难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，因为物流成本的数据一般都包含在财务会计的数据中，因此，很难剥离出来。所以，要做好物流成本的核算工作就必须先将物流成本的数据整理好，建立一个成本的考核制度，做到准确的核算物流成本，最终达到控制物流成本的目的。 4. 制定控制物流成本的具体实施细则以及目标

控制物流成本是企业降低成本的最后边界，是控制成本的重要环节。由此可见，控制物流成本对控制企业的成本而言是很重要的。但是，在控制物流成本的过程中，企业应该制定详细的实施细则以及最终目标，避免物流管理人员只有一个大方向，而不知道怎样具