装饰公司组织架构与岗位绩效考核书

装饰工程公司组织架构与岗位绩效考核书

前 言

为更好地提升装饰公司的品牌形象，规范公司内部管理行为，营造公司更大竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订本章程作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习，并主动应用到工作和生活中去。

愿公司所有员工，能为公司发展竭尽全力，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起成长，去追求我们人生的梦想与社会价值！

愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，从而实现自己的人生价值！ 希冀公司全体同仁每天进步一点点，热爱学习、锐意开拓，向着集团公司的宏伟愿景阔步迈进，在瞬息万变的装饰业界博得个傲视群雄、风生水起！

立足业界.放眼未来

目 录

前 言............................................................................................................................ 1 目 录............................................................................................................................ 2 一、组织机构图............................................................................................................ 3

1、公司组织结构................................................................................................... 3 2、装饰公司组织结构........................................................................................... 3 二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书........................................................ 4

1、总经理办公室................................................................................................... 4

1.1部门职责................................................................................................... 4 1.2 组织结构.................................................................................................. 5 1.3岗位职责................................................................................................... 6 2、财务部............................................................................................................... 8

2.1部门职责................................................................................................... 8 2.2组织结构................................................................................................... 9 2.3岗位职责................................................................................................... 9 3、行政部............................................................................................................. 12

3.1部门职责................................................................................................. 12 3.2组织结构................................................................................................. 12 3.3岗位职责................................................................................................. 13 4、设计部............................................................................................................. 15

4.1部门职责................................................................................................. 15 4.2组织结构................................................................................................. 16 4.3岗位职责................................................................................................. 16 5、工程部............................................................................................................. 20

5.1部门职责................................................................................................. 20 5.2组织结构................................................................................................. 21 5.3岗位职责................................................................................................. 21

一、组织机构图

1、公司组织结构

总经理 副总经理 装饰公司 财务部 总经办 工程部 设计部 2、装饰公司组织结构

装饰公司 财务部 总经办 工程部 设计部 财务

管 理

成本核算 档案管理 行政事务 综合统计 人力资源 网络部 广告部 项目管理 工程预算 客户服务 设计 师 预算 二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书

1、总经理办公室 1.1部门职责

A. 根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门

的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。

B. 制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。

C. 对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。 D. 负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。

E. 建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了

解员工的思想动态，作好员工工作。

F. 全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐

患提前采取对策，做好参谋工作。

G. 负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工

作，保证生产定单满足生产需求。作好市场材料的价格、人工价格，新材料动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。

H. 负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.